Gunakan Makan Siang Brown Bag untuk Latihan Dalaman

Kandungan

• Topik untuk Makan Siang Beg Brown
• Makan tengah hari dengan beg coklat adalah satu format untuk latihan pekerja dalaman
• Mengapa Anda Perlu Memberi Latihan Dalaman?
• 6 Sebab kukuh untuk melakukan latihan dalaman

Makan tengah hari beg coklat adalah peluang tidak rasmi bagi pekerja untuk belajar di tempat kerja. Makan tengah hari beg coklat pada awalnya merujuk kepada amalan pekerja membawa makan tengah hari yang dibungkus dalam beg coklat dari rumah atau makan tengah hari ke peluang pembelajaran tidak formal di tempat kerja. (Sudah tentu, bekas penyimpanan kemudahan moden bukanlah konsep ketika konsep makan tengah hari beg coklat berasal.)

Makan tengah hari beg coklat, sebagai istilah, telah mewakili sebarang peluang pendidikan atau latihan pekerja tidak rasmi yang diberikan semasa bekerja atau bukan waktu kerja di tempat kerja.

Oleh itu namanya, makan siang beg coklat, menyedari bahawa makan tengah hari ini mungkin merupakan peluang belajar yang disediakan semasa rehat makan siang pekerja. Makan tengah hari beg coklat juga diadakan pada awal atau akhir hari kerja, dan kadang-kadang, pada waktu petang atau hujung minggu.

Topik untuk Makan Siang Beg Brown

Makan tengah hari beg coklat digunakan untuk menyampaikan maklumat kerja sesekali, terutamanya mengenai topik yang perlu diketahui oleh semua pekerja. Ini mungkin termasuk latihan mandiri SDM, perubahan dasar di seluruh syarikat, dan trend industri dan pasaran. (Untuk sesi makan tengah hari beg coklat yang diperlukan, majikan biasanya menahannya di luar waktu makan tengah hari atau menyediakan makan tengah hari untuk memberi pampasan kepada pekerja untuk masa mereka dengan adil.)

Makan tengah hari beg coklat juga dapat meningkatkan pengetahuan pekerja mengenai topik yang tidak berkaitan dengan pekerjaan seperti menabung untuk bersara atau makan sihat. Makan tengah hari beg coklat jenis ketiga yang sering ditawarkan mungkin merangkumi isu dan idea khusus pekerjaan. Sebagai contoh, semua pengurus mendapat latihan dalam seni mengucapkan terima kasih kepada pekerja.

Topik untuk makan tengah hari beg coklat hanya dibatasi oleh imaginasi anda. Mereka berkisar dari melihat slaid perjalanan percutian rakan sekerja hingga lawatan dari pegawai bank tempatan untuk membincangkan memaksimumkan potensi pulangan yang dapat diperoleh pekerja dengan menabung.

Makan tengah hari dengan beg coklat adalah satu format untuk latihan pekerja dalaman

Adakah anda ingin memahami mengapa latihan dalaman berkesan dan penting bagi pekerja - dan nilai yang akan diberikan untuk pelaburan anda? Sekiranya anda belum memikirkan untuk menawarkan latihan secara dalaman, saya mendorong anda untuk mempertimbangkan pilihan anda.

Artikel inti mengenai pilihan latihan menyenaraikan pelbagai cara organisasi dapat memberikan latihan kepada pekerja. Walaupun beberapa kaedah melibatkan kehadiran dalam program dan seminar latihan luaran, saya yakin akan kekuatan aktiviti pembangunan dan latihan yang dilakukan oleh pekerja secara dalaman. Makan tengah hari beg coklat adalah salah satu contoh latihan dalaman. Satu lagi adalah latihan dalaman setiap minggu.

Mengapa Anda Perlu Memberi Latihan Dalaman?

Latihan dan pembangunan dalaman mengatasi halangan besar yang membebankan latihan luaran. Ini menggambarkan pengetahuan yang kukuh mengenai budaya organisasi. Latihan dalaman menggunakan contoh, masalah, dan cabaran kehidupan sebenar yang dihadapi oleh peserta setiap hari di tempat kerja.

Latihan dalaman yang berjaya mengenal pasti kemahiran dan pengetahuan yang tepat yang diperlukan oleh para peserta untuk berjaya dalam pekerjaan mereka. Ia juga mempersiapkan pekerja untuk berjaya dalam pekerjaan mereka seterusnya. Latihan dalaman yang terbaik juga merangkumi pengurus pekerja yang pernah mengikuti latihan lebih awal atau memilih untuk menghadiri dengan laporan langsungnya.

Ini memastikan bahawa pekerja yang mengikuti latihan akan mendapat sokongan semasa bekerja ketika mereka berusaha menerapkan latihan. Dan, bukankah ini titik latihan? Bahawa pekerja menggunakan maklumat baru mengenai pekerjaan. Betul. Jauh lebih sukar dengan latihan yang diberikan dari sumber luaran.

Latihan dalaman disampaikan dalam bahasa dan terminologi yang dapat dihubungkan dan difahami oleh para peserta. Bertindak sebagai pelatih dalaman mengembangkan kemahiran pekerja dan meningkatkan pengetahuan mereka mengenai topik tersebut.

Kaedah terbaik untuk memastikan bahawa pekerja memahami topik dengan betul adalah meminta pekerja melatih orang lain.

6 Sebab kukuh untuk melakukan latihan dalaman

Latihan dalaman mempunyai tempat yang kukuh di kebanyakan organisasi. Ini adalah enam sebab mengapa ia sangat penting.

• Pelatih dalaman, walaupun mereka adalah perunding yang sering bekerja dengan organisasi anda, mengenali pekerja dan budaya anda. Mereka mengetahui cara kerja organisasi anda, dan mereka dapat menyesuaikan objektif latihan dengan keperluan organisasi anda.
• Pelatih dalaman bercakap bahasa organisasi anda. Mereka dapat menyampaikan latihan sehingga dapat memperkuat konsep dan terminologi umum. Orang dewasa belajar dengan baik apabila mereka dapat menghubungkan maklumat latihan semasa dengan pengetahuan yang sudah mereka miliki.
• Latihan yang disampaikan secara dalaman dapat menjangkau semua pekerja sehingga pengurus menerima latihan dan konsep yang sama dengan pekerja. Sangat membantu latihan pengukuhan dan pindah ke pekerjaan.
• Pekerja yang telah mendapat latihan boleh dilatih dan bersedia untuk melatih pekerja lain. Tidak ada yang menguatkan isi latihan dalam fikiran pekerja secepat fakta bahawa pekerja perlu bersedia untuk melatih pekerja lain. Ini juga merupakan ukuran dari apa yang telah dipelajari oleh seorang pekerja.
• Pelatih dalaman anda boleh bekerja dengan latihan penjadualan sehingga pengurus dan pekerja menghadiri. Mereka dapat memantau dan mengajar pekerja bagaimana melatih orang lain. Tetapi yang paling penting, mereka dapat memantau dan membantu dengan latihan latihan untuk memastikan bahawa aktiviti sebelum, semasa, dan setelah latihan menguatkan memindahkan konsep latihan ke penerapan latihan di tempat kerja.
• Akhirnya, pelatih dalaman memberi nilai tambah. Sebarang latihan atau jabatan Sumber Manusia mengetahui nilai apa yang mereka sampaikan dan tambah kepada organisasi setiap hari. Begitu juga dengan rakan mereka. Tetapi, adalah mustahak untuk berfikir dari segi pengurus kanan yang mungkin tidak mempunyai akses tetap ke pekerjaan dan sumbangan mereka. Anda boleh membuktikan nilai anda. Kira dan tunjukkan nilai tambah anda secara berkala dari segi penjimatan kos, inisiatif syarikat yang disokong dan dilaksanakan, prosedur dan polisi dalaman yang dilatih yang tidak diketahui oleh orang luar, dan sebagainya.

Ketahui lebih lanjut mengenai mengapa anda mungkin ingin menawarkan makan tengah hari beg coklat sebagai salah satu daripada banyak pilihan latihan dalaman untuk pekerja. Topik tambahan untuk makan tengah hari beg coklat dan sesi latihan dalaman lain juga dicadangkan.