5 Petua Membina Budaya Pembelajaran di Tempat Kerja Anda
Kandungan
- Pekerja Cerah dan Kreatif
- Menjalin Pautan yang jelas antara Pembelajaran dan Prestasi
- Pastikan bahawa Apa yang dipelajari oleh Pekerja Diterapkan
- Jadikan Pembelajaran sebagai Inisiatif Strategik
- Kenalpasti Ahli Mata Pelajaran
- Menjadikan Pekerja Bertanggungjawab atas Pembelajaran Sendiri
- Kesimpulannya
Pada bulan Mei 2015, tenaga kerja di A.S. secara senyap-senyap melewati tonggak sejarah yang besar. Millennials - orang dewasa berumur 18-34 tahun - melampaui Generasi X sebagai kekuatan dominan dalam demografi tempat kerja, menurut laporan Pew Research. Dengan kekuatan lebih dari 53 juta, Millennials adalah kumpulan demografi terbesar yang pernah ada, mengatasi Baby Boomers yang pernah menjadi pencatat rekod sebelumnya.
Apa artinya ini bagi anda sebagai pengurus atau profesional SDM jika anda berusaha membina budaya belajar? Itu bergantung pada bagaimana anda bertindak balas terhadap perubahan. Bagi Millennials, peluang belajar bukan sekadar senang mendapat faedah - mereka adalah harapan.
Pekerja Cerah dan Kreatif
Generasi ini juga lebih mudah alih daripada kumpulan generasi sebelumnya, jadi anda mempunyai cabaran untuk mengekalkan yang terbaik dan cemerlang. Dan anda mesti mencari jalan untuk memuaskan dorongan Millennials untuk pengembangan kerjaya sambil mengurus peluang pembelajaran untuk kumpulan lain dalam tenaga kerja multigenerasi hari ini.
Nasib baik, perubahan budaya yang perlu anda lakukan untuk memenuhi jangkaan pendatang baru dan juga memastikan pekerja yang lebih berpengalaman berpuas hati akan baik untuk semua kumpulan demografi dalam tenaga kerja anda - dan bagus untuk syarikat anda. Ini adalah win-win untuk semua generasi di tempat kerja.
Dengan membuat pelaburan serius pada masa depan pekerja anda dengan penciptaan dan ketersediaan peluang belajar, yang seterusnya dapat membawa kepada peluang pengembangan kerjaya dalaman, anda akan menentukan tahap keberhasilan jangka panjang syarikat.
Menjalin Pautan yang jelas antara Pembelajaran dan Prestasi
Pekerja perlu memahami bahawa keinginan untuk belajar yang berterusan sangat dihargai dan bahawa kemampuan untuk terlibat dalam pembelajaran jangka panjang adalah bahagian penting dari peningkatan prestasi mereka di tempat kerja. Mengintegrasikan pembelajaran ke dalam operasi harian adalah kuncinya - ini memastikan bahawa pembelajaran bukan sekadar acara sekali sahaja, melainkan bahagian teras budaya.
Pastikan bahawa Apa yang dipelajari oleh Pekerja Diterapkan
Setelah hubungan antara pembelajaran, prestasi, dan hasil dibuat, pengurus dapat menyokong pembelajaran yang diterapkan di tempat kerja dengan menindaklanjuti secara teratur mengenai apa yang diterapkan oleh pekerja, melakukan dengan cara yang berbeza, dll. Untuk memastikan pengetahuan baru menghasilkan perubahan tingkah laku dan pekerja yang lebih baik hasilnya, pengurus akan memerlukan alat bimbingan untuk membantu mereka bekerja dengan pekerja untuk mencapai hasil yang diinginkan. Anda dapat memperkukuhkan pembelajaran ini melalui pujian, penilaian positif, dan peneguhan yang kerap.
Jadikan Pembelajaran sebagai Inisiatif Strategik
Untuk berfungsi sebagai alat yang meningkatkan penglibatan pekerja dan meningkatkan produktiviti, pembelajaran harus mengambil tempat yang tepat sebagai inisiatif strategi teras. Sampaikan pembelajaran dan kemahiran apa yang diperlukan untuk menyokong strategi syarikat, dan ikat semua peluang belajar dengan tujuan tersebut.
Buat proses pengurusan prestasi yang mantap dan berterusan yang memupuk kerjasama antara pekerja dan pengurus dan menjadikan pembelajaran dari maklum balas sebagai sebahagian daripada kehidupan seharian. Beri pekerja alat untuk mengenal pasti jurang dan kekuatan kemahiran dan memetakan penemuan ke peluang belajar - dan memantau kemajuan di sepanjang jalan.
Kenalpasti Ahli Mata Pelajaran
Kaedah lain untuk menyampaikan peluang belajar kepada pekerja adalah dengan memanfaatkan kemahiran dan pengetahuan pakar mata pelajaran dan melaksanakan program perkongsian pengetahuan di seluruh organisasi. Dengan pendekatan ini, anda dapat dengan mudah menghubungkan aktiviti pembelajaran dengan kecekapan teras dan mengukur kesan program.
Menjadikan Pekerja Bertanggungjawab atas Pembelajaran Sendiri
Pekerja hari ini melihat hubungan mereka dengan majikan dalam keadaan kurang paternalistik berbanding generasi sebelumnya. Mereka mengharapkan akses ke peluang belajar sebagai rakan dalam hubungan, tetapi perkongsian adalah jalan dua arah.
Oleh itu, adalah wajar bagi syarikat untuk mempertanggungjawabkan pekerja. Jelaskan tentang siapa yang memiliki apa dan beri mereka tanggungjawab untuk pembangunan mereka sendiri - dan alat yang mereka perlukan untuk maju.
Penyelidikan menunjukkan bahawa program pembelajaran dan pengembangan pekerja dapat meningkatkan penglibatan, mengekalkan pengetahuan institusi dan meningkatkan produktiviti. Penyelidikan Bersin by Deloitte mendapati syarikat yang mempunyai budaya belajar yang kuat mengatasi rakan sebaya dengan margin yang ketara.
Tetapi penting untuk membina strategi dengan sengaja: CEB Global menganggarkan bahawa latihan yang tidak berkesan menelan belanja perniagaan $ 145 bilion setiap tahun.
Kesimpulannya
Peralihan demografi tenaga kerja utama memberikan peluang terbaik untuk memfokuskan kembali strategi pembelajaran dan pengembangan anda dan membina budaya belajar yang kuat. Dengan mengikuti lima petua ini, anda dapat menjadikan pemindahan pengetahuan dan pemerolehan kemahiran sebagai bahagian harian pekerjaan — dan menubuhkan syarikat anda untuk kejayaan jangka panjang.
-------------------------------------------------------------------
Dominique Jones terkenal dengan pendekatannya yang lurus, mendorong prestasi yang cemerlang, dan membina pasukan yang luar biasa.
