Konflik Kepentingan di Tempat Kerja
Kandungan
Konflik kepentingan timbul di tempat kerja apabila pekerja mempunyai minat atau kesetiaan yang — atau paling tidak berpotensi — bertentangan antara satu sama lain.
Sebagai contoh, pertimbangkan seorang pengurus yang dinaikkan pangkat dari pekerjaan di mana dia bekerja dengan isterinya.Promosi itu menjadikannya bos isterinya, yang menimbulkan konflik kepentingan. Syarikat itu, setelah berbincang dengan pasangan dan HR, boleh memutuskan untuk memindahkannya ke jabatan lain.
Mengelak Kesalahan
Konflik kepentingan menyebabkan pekerja mengalami pertarungan antara kepentingan, sudut pandang, atau kesetiaan yang berlainan. Konflik seperti ini umumnya dilarang dalam tatakelakuan syarikat atau buku panduan pekerja.
Konflik kepentingan boleh menyebabkan pekerja bertindak kerana kepentingan yang bertentangan dengan majikan atau rakan sekerjanya. Di tempat kerja, pekerja ingin mengelakkan sebarang tingkah laku atau pilihan yang berpotensi menandakan konflik kepentingan. Ini adalah tanda menentang reputasi, integriti, dan kepercayaan pekerja di mata pihak pengurusan.
Sukar untuk menentukan konflik kepentingan tanpa contoh konkrit. Contoh tambahan berikut akan menerangkan pelbagai tingkah laku dan tindakan yang boleh termasuk dalam definisi konflik kepentingan. Mereka beragam seperti pengaturan kerja di mana ia berlaku dan melibatkan interaksi, tindakan, dan situasi di mana faedah peribadi lebih diutamakan daripada apa yang paling sesuai dengan kepentingan majikan.
Contoh-contoh ini harus dijadikan panduan untuk tingkah laku yang ingin anda hindari sebagai orang yang berintegriti di tempat kerja anda. Ini bukanlah senarai yang komprehensif.
Contoh Potensi Percanggahan Kepentingan di Tempat Kerja
Ini adalah contoh situasi di mana pekerja mungkin mengalami konflik kepentingan.
- Seorang pekerja melapor kepada penyelia yang merupakan saudara atau teman rapat dan mempunyai kawalan ke atas tanggungjawab pekerjaan, gaji, dan kenaikan pangkat mereka.
- Seorang pengurus lelaki berjanji dengan pekerja wanita yang melapor kepadanya atau sebaliknya.
- Seorang peguam mewakili pelanggan dalam sengketa sivil sambil menerima bayaran dari pihak yang mengadili yang berpandangan.
- Ejen pembelian mengupah adik iparnya untuk memberikan perkhidmatan layan diri ke kawasan makan tengah hari syarikat.
- Seorang pekerja memulakan syarikat yang menyediakan perkhidmatan yang serupa dengan pelanggan yang serupa dengan pekerja sepenuh masa. Ini terutama konflik kepentingan jika majikannya telah menandatangani perjanjian tidak bersaing.
- Seorang pekerja yang merupakan anggota pasukan pemilihan pekerja syarikat gagal untuk mendedahkan bahawa dia berkaitan dengan calon pekerjaan yang dipertimbangkan oleh pasukan syarikat untuk jawatan.
- Seorang pengurus memberikan perkhidmatan perundingan berbayar pada hujung minggu kepada pelanggan syarikat atau pembekal.
- Seorang pekerja bekerja sambilan pada waktu petang untuk syarikat yang membuat produk yang bersaing dengan produk dari majikan sepenuh masa.
- Seorang ahli lembaga pengarah syarikat menerima bayaran dan memberi nasihat kepada syarikat yang bersaing langsung dengan syarikat yang menjadi dewan pengarahnya.
- Seorang pengarah HR memutuskan untuk menyiasat tuduhan gangguan seksual secara rasmi, menggunakan sumber dalaman yang dikendalikannya, terhadap rakan eksekutif korporat yang dia kenal dan bekerja dengannya selama bertahun-tahun. Ini tidak akan menjadi konflik kepentingan jika dia mengupah firma undang-undang pekerjaan luar untuk menjalankan siasatan dan mengesyorkan tindakan tatatertib.
- Ejen pembelian menerima perjalanan dan hadiah dari vendor dan kemudian memilih produk vendor untuk dibeli oleh syarikat.
- Seorang pekerja menerima hadiah percuma dan produk percuma dari syarikat latihan dan pembangunan dan kemudian mengesyorkan pembelian produk ini tanpa membandingkannya dengan produk setanding dari vendor lain.
- CFO merundingkan perjanjian bagi pihak majikannya untuk rancangan opsyen saham yang mana ia akan mendapat keuntungan secara langsung.
- Pelatih dibayar untuk menyediakan kelas latihan yang mengajar pelanggan bagaimana menggunakan produk perisian syarikat. Dia memasang laman web yang menawarkan latihan yang sama mengenai produk sebagai perusahaan untung pada masa lapang. Mengapa dia sekali lagi mengarahkan pelanggan yang memerlukan latihan ke kelas syarikatnya?
- Pengurus jabatan pemasaran bertarikh rakan sekerja yang juga pengurus di jabatan yang sama. Mereka berpisah dari masa ke masa, tetapi ketika dia dinaikkan pangkat sebagai pengarah jabatan pemasaran, dia mendapati dirinya melapor kepadanya. Kewujudan hubungan sebelumnya menimbulkan konflik kepentingan yang berpotensi, terutama di mata rakan sekerja. Syarikat terpaksa mengubah rantai pelaporan jabatan yang dikendalikannya walaupun pengurus dan pengarah tidak lagi berpacaran.
- Seorang pekerja membuat laman web peribadi di mana dia menjual produk perisian majikannya.
Terdapat banyak lagi contoh yang boleh diterokai, tetapi idea umum di sini jelas. Semua contoh ini menerangkan senario di mana pekerja terpecah-pecah antara melayani lebih dari satu kepentingan orang atau organisasi. Sekiranya anda tidak pasti sama ada terdapat konflik kepentingan, periksa sama ada terdapat kesetiaan yang bersaing.
