Berapa Kos Menggaji Pekerja Baru?
Kandungan
- Merekrut Kos Semasa Anda Menggaji Pekerja Baru
- Kos Latihan Semasa Anda Menggaji Pekerja Baru
- Adakah Kos Ini Untuk Menggaji Pekerja Baru Menakutkan Anda?
Pernahkah anda memikirkan kos untuk mengambil pekerja? Dalam Sumber Manusia, anda sering membincangkan kos yang berkaitan dengan perolehan, tetapi tidak semua pekerja baru mengisi kekosongan. Apabila anda mempunyai syarikat permulaan yang berkembang (atau perniagaan yang berkembang pesat), anda masih akan mempunyai kos untuk disewa — dan sebahagian daripada kos tersebut berbeza daripada ketika anda menggaji orang pengganti.
Nombor sebenar perniagaan anda akan berbeza-beza bergantung pada lokasi anda, jenis kedudukan, masa yang anda perlukan untuk mengisi posisi tersebut, dan banyak faktor lain. Tetapi, semasa anda mengambil pekerja, ini adalah beberapa kos umum yang akan anda alami.
Merekrut Kos Semasa Anda Menggaji Pekerja Baru
Sebelum anda boleh mula merekrut, anda perlu menulis keterangan pekerjaan. Sekiranya ini adalah pekerjaan yang sama sekali baru, menulis deskripsi pekerjaan sering kali agak rumit. Anda perlu mengenal pasti fungsi teras yang diperlukan untuk melaksanakan tugas dan kemahiran yang diperlukan untuk melaksanakannya. Anda juga perlu menentukan julat gaji berdasarkan pasaran untuk kedudukan tersebut.
Anda tidak boleh melangkau salah satu langkah ini dan mungkin memerlukan sedikit masa untuk mengetahuinya. Fungsi teras penting bukan sahaja untuk mencari calon yang tepat, tetapi mereka dapat memainkan peranan yang berpotensi dalam menentukan tempat tinggal yang wajar untuk pengambilan pekerja baru di bawah Akta Orang Kurang Upaya Amerika.
Anda perlu mengetahui kemahiran yang diperlukan (apa yang mesti mereka sumbangkan dari hari pertama dan apa yang dapat anda latih untuk mereka lakukan) sebelum anda dapat mengetahui julat gaji. Jadikan gaji anda terlalu rendah, dan anda tidak akan mendapat calon yang mahir dan berpengalaman yang anda perlukan. Jadikannya terlalu tinggi, dan anda akan membayar lebih banyak pekerja baru anda dan anda mungkin membuat marah pekerja anda yang bergaji rendah yang bekerja dalam pekerjaan yang serupa.
Sekiranya anda menggunakan perekrut dalaman, maka kosnya termasuk gaji mereka untuk bila-bila masa mereka bekerja untuk mengisi jawatan ini. Sekiranya anda mengupah perekrut luar atau pemburu kepala, anda juga akan menanggung kos yang tinggi. Echelon teratas, yang membuat perisian perekrutan, mendapati kos purata untuk pemburu kepala mencari pekerja baru anda:
- Purata bayaran pengambilan: $ 20,283
- Peratusan yuran purata: 21.5%
- Gaji permulaan purata: $ 93,407
Anda dapat mengurangkan kos dalaman anda dengan lebih mudah. Tetapi, apabila anda mengira masa pengurus pengambilan pekerja, perekrut, dan pekerja di jawatankuasa pengambilan pekerja, anda melaburkan banyak dolar gaji untuk mencari pekerja yang sempurna. Kemudian, jika anda meletakkan jawatan itu di papan kerja, anda akan membayarnya juga. Dikendalikan secara dalaman, anda boleh membayar sekitar $ 4000 untuk merekrut kos untuk posisi midrange.
Kos Latihan Semasa Anda Menggaji Pekerja Baru
Setiap pekerja baru memerlukan latihan — bahkan pakar industri yang baru anda cari untung. Pekerja baru anda perlu mengetahui bagaimana syarikat anda beroperasi dan apa yang anda harapkan olehnya. Secara amnya, semakin tinggi pekerjaan dan tanggungjawab yang lebih tinggi, semakin banyak masa dan dolar yang akan anda belanjakan untuk kos latihan.
Kos ini merangkumi bukan sahaja masa pengambilan pekerja baru anda untuk mempelajari tugas-tugas jawatan tersebut tetapi masa yang dihabiskan oleh pekerja lain yang memberikan latihan tersebut. Pekerja ini tidak dapat melakukan pekerjaan mereka dengan berkesan semasa mereka melatih pengambilan pekerja baru.
Satu kajian menganggarkan bahawa anda akan membelanjakan 38% dari gaji tahunan untuk melatih pengambilan pekerja baru. Walaupun anda mengatakan bahawa anda akan menggajikan pekerja yang boleh "berlari ke tanah," anda akan selalu mempunyai kos latihan. Apabila kedudukan itu baru dalam organisasi anda, anda mungkin mengalami kos latihan yang lebih tinggi. Ini kerana tidak ada pekerja terdahulu yang meninggalkan satu set arahan bagaimana melakukan pekerjaan itu.
Persatuan Pengurusan Sumber Manusia (SHRM) mengesyorkan agar anda memasukkan kos ini semasa anda mengira kos untuk mengambil pekerja baru.
Adakah Kos Ini Untuk Menggaji Pekerja Baru Menakutkan Anda?
Setelah membaca anggaran kos ini untuk mengambil pekerja baru, anda mungkin berfikir bahawa perniagaan anda - terutamanya perniagaan kecil - tidak mampu berkembang. Tetapi, anda juga tidak mampu tinggal di mana anda berada. Sekiranya anda mempunyai perniagaan untuk menyokong gaji orang baru, dan orang baru akan membantu syarikat anda berjaya, jangan panik tentang kosnya.
Pekerja anda yang dikecualikan bergaji akan memperoleh jumlah wang yang sama, walaupun mereka harus bekerja lebih banyak jam untuk melatih pengambilan pekerja baru — yang baik untuk buku saku anda tetapi boleh merosakkan semangat pekerja. Pastikan anda tidak membebankan pengurus pengambilan pekerja atau ketua pasukan yang melatih pengambilan pekerja baru dengan menggaji terlalu banyak orang pada masa yang sama.
Lihat teknik merekrut anda untuk memastikan anda menggunakan kaedah yang paling cekap dan menjimatkan. Sebagai contoh, anda mungkin mendapati bahawa dengan menawarkan bonus rujukan $ 1000 akan menjadikan anda calon yang hebat. Menurut Persatuan Pengurusan Sumber Manusia, "30% daripada keseluruhan pengambilan pekerja pada tahun 2016 dan 45% daripada pengambilan pekerja dalaman," berasal dari rujukan pekerja. Kaedah perekrutan ini juga menjimatkan kos pengambilan pekerja kepala.
Sekiranya anda membayar sejumlah besar wang untuk berlangganan papan pekerjaan, pastikan anda benar-benar mendapat calon berkualiti yang melihat pengeposan di papan ini. Sekiranya tidak, berhenti.
Kos sewa baru adalah tinggi, tetapi kosnya bernilai untuk mencari orang baru yang hebat untuk membantu syarikat anda berjaya. Rancang dengan teliti sehingga anda benar-benar mengambil kemahiran yang anda perlukan hari ini dan esok, dan jangan tunggu sehingga anda putus asa untuk memulakan proses merekrut. Anda mungkin tidak akan menjimatkan banyak pengambilan pekerja dengan cepat, dan anda mungkin akan berakhir dengan calon yang kurang berkelayakan.
