Cara Memecat Pekerja

Kandungan

• Berikan maklum balas, supaya pekerja tahu bahawa dia gagal
• Langkah Penamatan Pekerjaan
• Mengadakan Mesyuarat Penamatan Pekerjaan
• Pelajaran Paling Penting Dipelajari dalam Memecat Pekerja

Adakah anda perlu memecat pekerja? Sekiranya anda telah mengambil langkah yang diperlukan untuk membantu pekerja meningkatkan prestasi kerja mereka - dan mereka tidak bekerja - mungkin sudah tiba masanya. Sebilangan besar majikan menunggu masa yang paling sesuai untuk memecat pekerja kerana mereka prihatin terhadap masalah undang-undang dan masalah moral pekerja. Ini adalah langkah undang-undang dan etika yang harus diambil semasa anda memecat pekerja.

Pastikan tindakan syarikat, semasa anda bersiap untuk melepaskan pekerja, tidak boleh dicela. Bagaimana anda memecat pekerja menghantar mesej yang kuat kepada kakitangan anda yang masih ada - baik positif atau negatif. Penamatan pekerjaan adalah langkah terakhir dalam proses yang terlibat. Gunakan sebagai jalan terakhir apabila pembinaan prestasi tidak berjaya.

Pada masa yang sama, jangan membahayakan kejayaan syarikat anda, kejayaan jabatan, atau kejayaan pekerja anda, untuk mengekalkan pekerja yang berprestasi rendah. Pecat pekerja untuk memastikan kejayaan pekerja dan perniagaan anda yang lain.

Berikan maklum balas, supaya pekerja tahu bahawa dia gagal

Langkah-langkah yang anda ambil semasa anda bersiap untuk memecat pekerja adalah penting. Kecuali tindakan pekerja itu memerlukan pemecatan segera dari premis, maklum balas yang lebih mendalam kepada pekerja mengenai prestasi kerjanya berjalan lancar.

Pastikan bahawa anda berkomunikasi dengan pekerja dengan mendapatkan maklum balas daripada pekerja bahawa anda berkomunikasi dengan berkesan. Perlu diingat bahawa tujuan maklum balas adalah untuk membantu pekerja berjaya dan bertambah baik.

Tindakan pekerja juga berkomunikasi dengan kuat. Pekerja mengambil maklum balas ke hati, dan berubah - atau tidak. Mendokumentasikan kandungan mesyuarat maklum balas, dan tarikh dan masa.

PIP mempunyai reputasi buruk di kalangan pekerja yang melihatnya sebagai langkah terakhir sebelum penamatan pekerjaan. Ini kerana banyak majikan menggunakan PIP secara tidak betul atau kerana membuat perlindungan undang-undang sebelum diberhentikan. Dalam buku saya, PIP hanya boleh digunakan sekiranya anda benar-benar percaya bahawa pekerja tersebut mempunyai kemampuan untuk meningkat. Apa-apa lagi adalah penyeksaan bagi pekerja dan pengguna masa untuk pengurus dan kakitangan HR.

Bagi pengurus dan pegawai HR, PIP hampir tidak sesuai. Sekiranya seorang pengurus gagal dengan cukup baik untuk memerlukan PIP, jarang sekali dia mendapat keyakinan yang diperlukan untuk melaporkan pekerja atau penyelia sendiri.

Kakitangan HR mempunyai terlalu banyak akses ke maklumat yang sangat sulit dan tidak dapat diganti. Di samping itu, kerana kedudukan mereka, kerosakan kepercayaan anda terhadap mereka dan kredibiliti mereka hampir mustahil untuk diatasi.

• Cara Memberi Maklum Balas Yang Mempunyai Kesan
  Jadikan maklum balas anda mempunyai kesan yang pantas dengan cara dan pendekatan yang anda gunakan untuk menyampaikan maklum balas. Maklum balas anda boleh memberi perbezaan kepada orang jika anda dapat mengelakkan tindak balas defensif.
• Strategi Peningkatan Prestasi
  Gunakan strategi ini untuk membantu pekerja meningkatkan prestasinya. Anda akan tahu bahawa anda melakukan tahap yang terbaik untuk membantu pekerja yang tidak berprestasi berjaya.
• Bimbingan untuk Meningkatkan Prestasi
  Mencari pendekatan bimbingan langkah demi langkah yang boleh anda gunakan untuk membantu pekerja meningkatkan prestasi kerjanya? Pendekatan ini mengelakkan perlunya disiplin dan menghasilkan hasil yang baik.
• Cara Mengadakan Perbualan yang Sukar
  Kemungkinan besar suatu hari anda perlu mengadakan perbualan yang sukar. Langkah-langkah ini akan membantu anda mengadakan perbualan yang sukar apabila orang memerlukan maklum balas profesional.
• Proses Perancangan Pembangunan Prestasi
  Sekiranya proses biasa anda tidak membantu pekerja untuk berjaya di tempat kerja, dan anda yakin ada harapan bahawa pekerja dapat dan akan meningkatkan prestasinya, anda perlu memperkenalkan Pelan Peningkatan Prestasi.
• Pelan Peningkatan Prestasi
  Pelan Peningkatan Prestasi (PIP) dirancang untuk memudahkan perbincangan yang membina antara seorang kakitangan dan penyelia dan untuk menjelaskan prestasi kerja yang perlu diperbaiki. PIP dilaksanakan, mengikut budi bicara penyelia, apabila diperlukan untuk menolong seseorang staf meningkatkan prestasinya.
  Format ini membolehkan anda menetapkan matlamat, menetapkan langkah-langkah, melakukan sesi tinjauan dan kemajuan carta. Tidak diperlukan masa tertentu untuk pekerja mengikuti rancangan peningkatan prestasi. Sebenarnya, jika tidak ada kemajuan, anda boleh memberhentikan pekerjaan seseorang selepas beberapa minggu.

Langkah Penamatan Pekerjaan

• Sekiranya anda yakin bahawa pekerja tersebut tidak mahu atau tidak dapat meningkatkan prestasinya, anda pasti ingin memulakan tindakan tatatertib yang progresif. Sekali lagi, dokumentasi sangat penting sehingga anda mempunyai catatan mengenai langkah-langkah yang anda ambil dalam proses tersebut. Gunakan Borang Amaran Disiplin Progresif ini untuk mendokumentasikan setiap langkah.
  Seperti halnya PIP, bagaimanapun, jika anda tidak percaya bahawa pekerja tersebut mampu meningkat, mengapa tidak memberhentikan pekerjaan sekarang? Anda akan melepaskan semua orang dari penderitaan dari proses yang panjang dan sukar. Sudah tentu, pada ketika ini hubungan anda dengan pekerja, jika penyelia telah menjalankan tugasnya, anda mempunyai rekod bimbingan prestasi dan borang tindakan tatatertib yang mencukupi untuk memecat pekerja tersebut.
• Mengikuti langkah-langkah dalam disiplin progresif harus konsisten untuk setiap pekerja yang dipecat anda, setelah anda memutuskan untuk memulai di jalan ini (yang tidak perlu anda lakukan) melainkan jika berlaku kejadian luar biasa. Anda juga boleh memberikan sejumlah pilihan kepada pekerja, bermula dengan langkah rancangan peningkatan prestasi.
• Anda boleh bertanya kepada pekerja tersebut sekiranya dia ingin berhenti secara sukarela daripada mengambil bahagian dalam prosedur tindakan tatatertib. Anda boleh menyetujui garis masa bila pekerja akan memberi notis. Ini mungkin mengganggu kemampuan individu untuk menganggur.
• Anda boleh bersetuju bahawa, atas alasan apa pun, pekerja tidak dapat melakukan pekerjaan itu, memberikan cuti pesangis selama dua minggu, dan mengucapkan selamat tinggal.
• Bercakap dengan peguam untuk memahami semua pilihan anda. Sekiranya anda memberikan wang pesangon, sebagai contoh, anda ingin meminta pekerja yang bertolak untuk menandatangani pelepasan yang berbeza bagi pekerja yang berumur lebih dari empat puluh dan di bawah empat puluh tahun.

Mengadakan Mesyuarat Penamatan Pekerjaan

Akhirnya, anda ingin menjadualkan dan mengadakan mesyuarat penamatan pekerjaan. Saya tidak akan memberi notis pekerja lebih daripada beberapa minit sebelum mesyuarat. Anda akan menyebabkan pekerja tidak perlu risau dan kecewa. Dalam kebanyakan kes, bagaimanapun, momen ini dijangka.

Selesaikan langkah-langkah dalam Senarai Semak Penamatan Pekerjaan. Beberapa langkah, anda ingin menyelesaikannya sebelum mesyuarat penamatan. Anggaplah mesyuarat penamatan sebagai wawancara keluar pekerja.

Pelajaran Paling Penting Dipelajari dalam Memecat Pekerja

Kebanyakan orang menunggu terlalu lama untuk memecat pekerja. Sekiranya seseorang pekerja berkelakuan buruk di depan umum, tindakan tatatertib harus dimulakan selepas satu peristiwa. Sekiranya pekerja secara tidak sengaja kehilangan tarikh akhir, dan anda telah menentukan bahawa masalahnya bukanlah latihan atau faktor lain yang dapat dikenal pasti, kumpulkan dokumentasi, dan memecat pekerja tersebut.

Sekiranya anda memperkenalkan misi dan visi syarikat untuk tempat kerja anda dan pengurus gagal menyokong pelaksanaannya, memecat pengurus. Sekiranya anda mengembangkan budaya yang memberdayakan dan membolehkan pekerja dan pengurus bersikap autokratik secara berterusan, memecat pengurus. Orang tidak banyak berubah; walaupun saya telah menyaksikan transformasi, saya biasanya menyaksikan patah hati dan usaha yang sia-sia selama berbulan-bulan.

Saya juga sering mendapat maklum balas bahawa memecat pekerja adalah perkara terbaik yang pernah berlaku kepada mereka kerana ia menyebabkan pekerja beralih ke padang rumput yang lebih baik. Dalam catatan terakhir saya dari bekas pekerja yang telah digantung lima hari, dia mengucapkan terima kasih. Dia telah berpindah, mendapatkan lesen harta tanahnya, dan menantikan kehidupan yang hebat.

Berkelakuan secara sah, beretika, dengan kebaikan, kesopanan, dan belas kasihan, tetapi lakukan pemecatan pekerja yang seharusnya dipecat.

Penafian: Harap maklum bahawa maklumat yang diberikan, walaupun berwibawa, tidak dijamin ketepatan dan kesahannya. Laman web ini dibaca oleh penonton di seluruh dunia dan undang-undang dan peraturan pekerjaan berbeza-beza dari negeri ke negara dan negara ke negara. Mohon bantuan undang-undang, atau bantuan dari sumber kerajaan, Persekutuan, atau antarabangsa, untuk memastikan tafsiran dan keputusan undang-undang anda betul untuk lokasi anda. Maklumat ini adalah untuk panduan, idea, dan bantuan.