Bagaimana Pemimpin Mengilhami Peningkatan Berterusan oleh Kakitangan?

Video.: Bagaimana Ekonomi Zimbabwe Runtuh Dengan Sangat Teruk

Kandungan

Pekerjaan Peringkat Tinggi Lebih Lama Diperlukan untuk Peningkatan Berterusan Pekerja
Inspirasi Peningkatan Berterusan Dari Kakitangan Anda
Penambahbaikan berterusan Jabatan Anda
Soalan: Adakah Ini Cara Terbaik untuk Melakukan Tugas Ini?
Soalan: Apa Yang Tidak Kita Lakukan yang Perlu Kita Lakukan?
Apa Yang Kita Lakukan Yang Tidak Harus Kita Lakukan?
Berkaitan dengan Peningkatan dan Kepimpinan Berterusan

"Sekiranya anda masih dalam peranan yang sama dalam dua tahun, saya gagal." Kenyataan ini dibuat oleh seorang Naib Presiden kepada seorang pekerja yang telah mengambil pekerjaan untuknya sebaik sahaja keluar dari kuliah. Kenyataan ini memberi kesan besar kepada pekerja. Dia tidak pernah menyangka bahawa menolong pekerja berkembang dan berkembang sebagai sebahagian daripada peranan pemimpin.

Sekarang, lelaki ini bercakap secara khusus dengan seorang pekerja muda yang baru - graduan baru yang mengambil pekerjaan profesional pertamanya. Tidak praktikal atau bijaksana untuk berfikir bahawa setiap orang bersedia untuk bergerak dalam jangka masa dua tahun.

Pekerjaan Peringkat Tinggi Lebih Lama Diperlukan untuk Peningkatan Berterusan Pekerja

Semakin tinggi tahap pekerjaan, semakin lama anda perlu kekal dalam pekerjaan sebelum menaiki tangga. Jika tidak, anda tidak bersedia untuk tuntutan tahap seterusnya. Tetapi, tanpa mengira tahap pekerja, pemimpin harus selalu mencari peluang untuk membantu pekerjanya melangkah ke tahap seterusnya.

Konsep peningkatan berterusan bukan hanya mengenai peningkatan tanggungjawab dan promosi. Peningkatan berterusan adalah mengenai setiap aspek kehidupan kerjaya dan pekerjaan anda — dan kehidupan peribadi anda.

Walaupun setiap pekerja bertanggungjawab untuk meningkatkan kehidupan dan karier mereka sendiri, jika anda ingin maju ke peranan kepemimpinan kanan, anda perlu fokus untuk meningkatkan lebih dari sekadar pekerjaan anda sendiri.

Inspirasi Peningkatan Berterusan Dari Kakitangan Anda

Peningkatan berterusan bukan hanya untuk membuat pekerja anda dinaikkan pangkat (walaupun itu pasti merupakan sebahagian daripadanya), tetapi juga mengenai peningkatan prestasi mereka dalam pekerjaan mereka sekarang. Ini juga mengenai mengubah pekerjaan dan tanggungjawab mereka ketika mereka meningkat — agar mereka dapat terus berkembang.

Yang terakhir lebih rumit. Anda memerlukan tugas yang sama diselesaikan, tidak kira berapa lama pekerja yang melakukannya telah berada dalam pekerjaan. Tetapi, anda atau pekerja sentiasa dapat mencari cara yang lebih baik untuk melakukan sesuatu tugas.

Membantu pekerja anda mengetahui bahawa cara yang lebih baik akan menjadikan jabatan anda kelihatan lebih baik. Proses yang lebih baik akan membuat pekerja anda merasa lebih baik tentang diri mereka sendiri dan mempersiapkan mereka untuk kenaikan pangkat ke pekerjaan yang berbeza, bahkan langkah lateral.

Sebilangan pengurus tidak mahu pekerja terbaik mereka berpindah ke pekerjaan yang berbeza - bagaimanapun, pekerja yang baik sukar diganti. Walaupun perasaan ini dapat difahami sepenuhnya, jika pekerja anda tidak merasakan mereka mempunyai peluang untuk peningkatan berterusan, anda tetap akan kehilangan pekerja terbaik anda. Anda tidak akan mempunyai kawalan atau cakap dalam masalah ini.

Sekiranya anda mewujudkan budaya di mana peningkatan diharapkan dan kemudian diberi kenaikan gaji atau kenaikan pangkat (sama ada promosi atau kenaikan pangkat menjadi pekerjaan baru), anda akan menarik jenis pekerja yang anda sayangi — pekerja keras yang didorong untuk meningkat dan berjaya .

Penambahbaikan berterusan Jabatan Anda

Peningkatan berterusan bukan hanya untuk mengembangkan pekerja, tetapi juga untuk mengembangkan jabatan dan tanggungjawab anda. (Pada masa yang sama, aktiviti ini juga akan mengembangkan pekerja anda.) Anda harus selalu bertanya soalan ini.

Adakah ini kaedah terbaik untuk melakukan tugas ini?
Adakah terdapat sesuatu yang tidak perlu kita lakukan?
Adakah terdapat sesuatu yang kita perlu hentikan?

Ketiga-tiga pertanyaan ini, jika diajukan secara berkala, dapat menyebabkan fungsi jabatan atau perniagaan yang terus meningkat. Inilah cara untuk mengemukakan soalan peningkatan berterusan ini.

Soalan: Adakah Ini Cara Terbaik untuk Melakukan Tugas Ini?

Kadang-kadang tugas dilakukan sehala hanya kerana itulah tugasnya selalu dilakukan. Seorang pengurus mungkin bertanya kepada dirinya sendiri, "Saya sudah bertanya pada diri saya tiga kali, mengapa di bumi saya akan mencari jalan yang lebih baik sekarang?" Jawapannya mungkin teknologi baru telah dibuat. Tetapi, anda mungkin juga bertanya kepada orang yang salah - cuba tanya pekerja yang bertanggungjawab untuk tugas tersebut.

Ikuti perkembangan penerbitan profesional — pastikan pekerja juga mempunyai akses. Anda tidak boleh menghabiskan sepanjang hidup anda untuk mencari kerintangan suci kesempurnaan projek, tetapi apabila seorang pekerja mempunyai cadangan tentang bagaimana memperbaiki sesuatu — dengarkan. Dia mungkin betul

Soalan: Apa Yang Tidak Kita Lakukan yang Perlu Kita Lakukan?

Walaupun anda merasa terlalu banyak bekerja, anda tidak boleh bertambah baik jika anda tidak mengajukan soalan ini. Apakah aktiviti yang bukan sahaja dapat membantu pelanggan atau pelanggan anda tetapi juga membantu mengembangkan pekerja anda? Anda boleh menjadi lebih cekap dan lebih bersedia untuk menangani masa depan.

Sekiranya anda tidak mencari kaedah yang lebih baik untuk menghasilkan karya, anda mungkin akan kehilangan. Sebagai contoh, pernah Kodak menjadi raja filem. Ketika foto digital diperkenalkan, pengurus Kodak tidak mengatakan, "Hei, kita harus menghasilkan foto digital." Sebaliknya, mereka menumpukan perhatian pada filem mereka. Keputusan? Nah, bilakah kali terakhir anda menggunakan filem? Seseorang seharusnya berkata, "Kita perlu fokus pada digital."

Apa Yang Kita Lakukan Yang Tidak Harus Kita Lakukan?

Soalan ini tidak kerap diajukan. Sebuah kisah lama mengisahkan tentang seorang wanita muda yang baru berkahwin yang membeli ham, memotong kedua-dua hujung ham, memasukkannya ke dalam kuali dan memasukkannya ke dalam ketuhar. "Mengapa kamu memotong hujung ham?" si suami bertanya.

"Ini adalah bagaimana anda membuat ham," katanya. "Anda selalu memotong hujungnya." Dia mendorongnya sedikit lagi sehingga dia bertanya kepada ibunya, "Mengapa kamu memotong ujung ham sebelum memanggangnya?" Si ibu menjawab, "Begitulah cara ibu saya mengajar saya membuat ham."

Mereka berdua pergi ke nenek dan bertanya. Nenek berkata, "Kuali saya terlalu kecil untuk menahan ham keseluruhan."

Anda boleh mentertawakan kisah bodoh ini, tetapi anda mungkin mempunyai aktiviti yang anda lakukan dalam pekerjaan anda yang dilakukan dengan alasan yang tidak ada lagi. Laporan yang tidak digunakan oleh sesiapa pun. Proses yang digantikan oleh aplikasi. Mengemukakan soalan ini secara berkala dapat mewujudkan semangat peningkatan yang anda perlukan untuk jurusan yang berjaya.

Apabila anda menganggap idea peningkatan berterusan dengan serius, anda akan mula fokus menjadikan pekerjaan menjadi lebih baik. untuk anda dan pekerja anda. Ini bermakna anda boleh mencipta pekerjaan yang lebih baik tanpa mengemas kini resume anda. Pekerja anda akan berterima kasih atas peluang peningkatan berterusan mereka juga.