Cara Menjayakan Pelaksanaan Perancangan Strategik

Kandungan

• Kunci Kejayaan Pelaksanaan Perancangan Strategik
• Sokongan Eksekutif Penuh dan Aktif untuk Perancangan Strategik yang Berjaya
• Membuat Proses Pelaksanaan Perancangan Strategik

Dalam artikel populer sebelumnya, anda diberi kerangka perancangan strategik, contoh, dan contoh untuk membuat pernyataan misi, pernyataan visi, nilai, dan tujuan organisasi anda. Ingin mengetahui lebih lanjut mengenai pelaksanaan perancangan strategik sekarang setelah anda membuat kerangka perancangan strategik anda?

Pelaksanaan perancangan strategik adalah nadi bagaimana membuat perubahan dalam organisasi anda. Mulakan dengan menjawab mengapa organisasi anda mungkin ingin memulakan proses dan pelaksanaan perancangan strategik.

Ingin menjadi salah satu organisasi, di mana pekerja memahami misi dan tujuan? Mereka menikmati pulangan 29% lebih besar daripada syarikat lain. Nampaknya alasan yang baik untuk memulakan pelaksanaan perancangan strategik kepada saya. Bagaimana dengan anda?

Kunci Kejayaan Pelaksanaan Perancangan Strategik

Ini adalah kunci untuk pelaksanaan perancangan strategik yang berkesan untuk perniagaan anda.

• Sokongan eksekutif penuh dan aktif
• Komunikasi yang berkesan
• Penglibatan pekerja
• Perancangan organisasi yang menyeluruh dan analisis yang kompetitif
• Keperluan besar untuk perancangan strategik yang dirasakan

Sekiranya anda melaksanakan perancangan strategik dalam lingkungan organisasi yang sudah berorientasikan pekerja, dengan kepercayaan yang tinggi, anda memulakan pelaksanaan perancangan strategik dengan nilai tambah yang besar. Tambahan tambahan adalah organisasi yang sudah berfikir secara strategik.

Malangnya, pelaksanaan perancangan strategik paling kerap berlaku ketika organisasi bergerak dari reaksi tradisional ke strategi. Jadi, selalunya, belajar berfikir secara strategik adalah sebahagian daripada keluk pembelajaran pelaksanaan perancangan strategik.

Sokongan Eksekutif Penuh dan Aktif untuk Perancangan Strategik yang Berjaya

Pelaksanaan perancangan strategik yang berjaya memerlukan komitmen besar dari eksekutif dan pengurus kanan, sama ada perancangan strategik berlaku di jabatan atau organisasi yang lengkap.

Eksekutif mesti memimpin, menyokong, menindaklanjuti, dan menghayati hasil proses pelaksanaan perancangan strategik. Atau, proses pelaksanaan perancangan strategik akan gagal. Semudah itu.

Tanpa komitmen penuh dari eksekutif kanan organisasi, jangan mulakan perancangan strategik. Peserta akan merasa tertipu dan tertipu. Pernyataan visi dan pernyataan misi, bersama dengan tujuan tahun ini, yang diajukan, tidak dilaksanakan dalam kabinet atau komputer, adalah sumber negatif yang serius dan moral pekerja yang buruk.

Membuat Proses Pelaksanaan Perancangan Strategik

Pemimpin kanan boleh melakukan perkara berikut untuk membuat proses pelaksanaan perancangan strategik yang berjaya.

• Menetapkan visi yang jelas untuk proses pelaksanaan perancangan strategik. Cat gambar di mana organisasi akan berakhir dan hasil yang dijangkakan. Pastikan gambar itu adalah kenyataan dan bukan apa yang "diharapkan" orang akan berlaku. Pastikan pekerja utama tahu "mengapa" organisasi berubah.
• Lantik juara eksekutif atau pemimpin yang "memiliki" proses pelaksanaan perancangan strategik dan membuat pengurus kanan lain, serta orang lain yang sesuai dalam organisasi, terlibat.

Sokongan eksekutif dalam pelaksanaan perancangan strategik sangat penting untuk kejayaannya. Eksekutif mesti memimpin, menyokong, menindaklanjuti, dan menghayati hasil proses pelaksanaan perancangan strategik. Ini adalah cara tambahan pemimpin eksekutif untuk menyokong proses pelaksanaan perancangan strategik.

• Perhatikan perancangan yang berlaku. Tanya bagaimana keadaannya. Fokus pada kemajuan dan halangan pengurusan perubahan. Salah satu senario terburuk adalah pemimpin tidak mengendahkan pelaksanaan perancangan strategik.
• Taja bahagian perancangan atau proses perancangan strategik, sebagai peserta yang terlibat, untuk meningkatkan penglibatan dan interaksi aktif dengan anggota organisasi lain.
• Sekiranya tindakan atau tingkah laku peribadi atau pengurusan memerlukan perubahan untuk pernyataan visi, pernyataan misi, nilai, dan tujuan yang harus dipegang dalam organisasi, "model" tingkah laku dan tindakan baru. (Pengurus kanan mesti mengikuti perbincangan.)
• Membentuk struktur yang akan menyokong perpindahan ke organisasi pemikiran dan bertindak yang lebih strategik. Ia mungkin berbentuk Jawatankuasa Pemandu, Kumpulan Kepimpinan, Pasukan Perancangan Teras atau Koalisi Panduan.
• Ubah sistem pengukuran, ganjaran, dan sistem pengiktirafan untuk mengukur dan memberi penghargaan atas pencapaian jangkaan baru yang dibuat melalui proses perancangan strategik.
• Kembangkan proses perancangan pengembangan prestasi dalam sistem pengurusan prestasi anda untuk berkomunikasi, memperkuat, dan menyediakan struktur yang menyokong artikulasi dan pencapaian matlamat perancangan strategik.
• Walaupun setiap orang tidak dapat mendengarkan suara mereka dalam setiap isu dalam perancangan strategik, anda mesti meminta dan bertindak berdasarkan maklum balas dari anggota organisasi yang lain. Terpadu dengan proses perancangan strategik mestilah komitmen setiap eksekutif untuk membincangkan proses dan rancangan dengan anggota staf. Terlalu kerap, eksekutif berpengalaman menyimpan maklumat dengan rapat dan menyatukan kuasa tidak berfungsi mereka dalam organisasi dengan mengorbankan pekerja syarikat lain yang merasa - dan bertindak - dikecualikan. (Dan kemudian mereka bertanya: bagaimana saya dapat membuat kakitangan saya "membeli" dengan harapan baru ini?)
• Kenali elemen manusia yang wujud dalam setiap perubahan - perubahan dari pemikiran reaksioner ke strategi adalah lompatan besar. Orang mempunyai keperluan dan cara berbeza untuk bertindak balas terhadap perubahan. Mereka memerlukan masa untuk menangani dan menyesuaikan diri dengan perubahan.
• Sekiranya latihan adalah sebahagian daripada rancangan strategik, pemimpin kanan mesti mengambil bahagian dalam latihan yang dihadiri oleh anggota organisasi lain, tetapi, yang lebih penting lagi, mereka mesti menunjukkan "pembelajaran" mereka dari sesi, pembacaan, interaksi, pita, buku atau penyelidikan.
• Terakhir, dan sangat penting, jujur ​​dan layak dipercayai.

Sepanjang proses perancangan strategik, perlakukan orang dengan rasa hormat yang sama seperti yang anda harapkan dari mereka. Dan anda akan menikmati pulangan 29% lebih besar daripada syarikat perancangan bukan strategik, seperti yang diramalkan sebelumnya. Dengan pernyataan visi, pernyataan misi, nilai, strategi, matlamat, dan rancangan tindakan anda dikembangkan dan dikongsi, anda semua akan menang, baik secara peribadi dan profesional.