Adakah Sikap Beracun Sebab untuk Memecat Pekerja?

Kandungan

• Bolehkah Anda Memecat Pekerja yang Mempunyai Sikap Buruk?
• Apa Yang Harus Dikatakan Kepada Pekerja Yang Mempunyai Sikap Buruk
• Langkah 1: Laksanakan Pelan Penambahbaikan Dengan Pekerja yang Mempunyai Sikap Buruk
• Langkah 2: Tindak Balas Dengan Pekerja Yang Mempunyai Sikap Buruk
• Langkah 3: Gantung Pekerja yang Mempunyai Sikap Buruk
• Langkah 4: Hentikan Pekerja yang Mempunyai Sikap Buruk

Kadang kala, orang yang marah dan negatif melakukan pekerjaan dengan baik, selalu bekerja, dan tepat pada waktunya. Mereka berhati-hati agar tidak terlalu kritikal ketika penyelia atau pengurus berada di sekitar tetapi cepat menyebarkan khabar angin dan berusaha menggantikan pengurusan mengikut budi bicara mereka sendiri. Walaupun berjaya, mereka biasanya tidak disukai, dan sikap buruk mereka boleh meracuni seluruh pasukan.

Bolehkah Anda Memecat Pekerja yang Mempunyai Sikap Buruk?

Jawapan ringkasnya adalah ya, kerana ini adalah alasan yang baik untuk melepaskan pekerja - tetapi hanya jika anda tidak dapat menyelesaikan masalahnya. Kemungkinan anda dapat menyelesaikan masalahnya. Lagipun, anda tidak mahu kehilangan pekerja yang melakukan pekerjaan dengan baik jika anda tidak perlu.

Tetapi perhatikan situasinya dengan jelas: Tidak ada seorang pun yang "meracuni pasukan" yang benar-benar melakukan pekerjaan yang sangat baik, kerana tidak menjadi tarikan kepada pekerja lain adalah bahagian yang penting dari setiap pekerjaan. Anda boleh mengikuti rancangan yang secara dramatis akan meningkatkan peluang pekerja beracun menjadi pekerja yang lebih baik, tetapi ia bukan rancangan 100% berkesan.

Apa Yang Harus Dikatakan Kepada Pekerja Yang Mempunyai Sikap Buruk

Walaupun Anda mungkin sudah memberi nasihat kepada karyawan itu ("Hei, saya perhatikan anda sangat negatif pada pertemuan itu.), Ini adalah masa untuk maklumat yang tajam, diarahkan, dan duduk. Anda juga boleh mengemukakan soalan dan mengetahui apa yang mereka fikirkan. Ada kemungkinan pekerja tidak menyedari betapa negatifnya mereka menemui rakan sekerja. Beberapa pendekatan berfungsi lebih baik daripada yang lain, seperti:

"Saya perhatikan anda tidak berpuas hati dan bercakap negatif mengenai pekerjaan anda dan orang lain yang bekerja di sini. Sebagai contoh, saya perhatikan bahawa semasa anda selalu bersikap sopan, anda akan mengatakan perkara negatif di belakang orang . "

"Sebahagian daripada tugas anda adalah membina hubungan baik dengan rakan sekerja, dan tingkah laku anda melemahkan ini. Apa yang boleh saya lakukan untuk membantu anda di kawasan ini? Pertanyaan di akhir ini akan membolehkan pekerja anda bercakap dan berkongsi rungutan mereka, yang kemungkinan besar mereka akan ada. Inilah masalahnya: Anda boleh menjadi penyayang. "

Tetapi di akhir semua komunikasi simpati dan belas kasihan, Anda harus sampai pada ini: “Apa pun, tingkah laku itu tidak sesuai di pejabat ini. Kami menghargai pekerjaan anda dan kami tidak mahu kehilangan anda, tetapi jika anda tidak dapat mengumpulkannya, kami akan menghentikan pekerjaan anda. "

Mendokumentasikan masa, tarikh, dan isi perbincangan. Pada peringkat ini, anda dapat menunjukkan dokumen rancangan peningkatan prestasi rasmi yang memperincikan apa yang diharapkan dari mereka.

Langkah 1: Laksanakan Pelan Penambahbaikan Dengan Pekerja yang Mempunyai Sikap Buruk

Apa yang anda ingin lakukan ialah melaksanakan Pelan Peningkatan Prestasi (PIP) yang menekankan disiplin progresif. Di sinilah anda mengikuti serangkaian langkah dengan idea bahawa jika pekerja tidak berubah atau bertambah baik, anda berakhir dengan pemberhentian pada akhirnya. Penamatan akhir dan dokumentasi yang anda isikan menjadikan proses ini berbeza daripada sekadar bercakap dengan pekerja anda mengenai masalahnya.

Langkah 2: Tindak Balas Dengan Pekerja Yang Mempunyai Sikap Buruk

Anda tidak boleh mengharapkan kesempurnaan seketika dari pekerja dalam proses ini. Bagaimanapun, ia memerlukan banyak usaha untuk berubah. Faktor kritikal di sini ialah anda tidak boleh mula mengabaikan tingkah laku buruk. Sekiranya anda melihat tingkah laku pekerja yang kurang baik, betulkan pada masa ini, tetapi sebaliknya, ikuti dengan pekerja dalam dua minggu.

Pada pertemuan dua minggu, jika mereka membuat kemajuan besar, ucapkan tahniah kepada mereka. Sekiranya mereka tidak membuat kemajuan, ini adalah ketika bahagian "progresif" dari disiplin progresif bermula.

Kemukakan mereka dengan amaran bertulis. Ini harus merangkumi perincian masalah yang perlu mereka selesaikan serta maklumat bahawa jika tingkah laku mereka tidak bertambah baik, organisasi anda akan menangguhkannya dan kemudian menghentikan pekerjaan mereka.

Jelaskan bahawa amaran ini diletakkan di dalam fail pekerja mereka. Minta mereka menandatangani untuk menunjukkan bahawa mereka telah menerima amaran ini. Mereka mungkin keberatan, dengan mengatakan bahawa mereka tidak setuju dengan apa yang ditulis. Anda boleh menjelaskan bahawa tandatangan mereka tidak menunjukkan persetujuan, melainkan mereka menerimanya.

Langkah 3: Gantung Pekerja yang Mempunyai Sikap Buruk

Sekiranya pekerja masih tidak membuat kemajuan, sudah tiba masanya untuk penangguhan. Anda boleh mengatakan: “Kami telah membincangkan masalah sikap anda dan tingkah laku yang dialami oleh organisasi kami kerana itu. Ia tidak bertambah baik. Seperti yang saya katakan, kami sangat menghargai pekerjaan anda, tetapi kami menghargai semua pekerja kami. Sikap dan gosip negatif anda merosakkan jabatan. Seperti yang saya jelaskan dua minggu yang lalu, kerana anda tidak membuat kemajuan, anda akan ditangguhkan tanpa membayar satu hari. "

Penting bahawa pekerja tidak bekerja pada hari penggantungan mereka. Sekiranya mereka dikecualikan, anda harus membayarnya sepanjang hari jika mereka melakukan kerja. Sekiranya mereka tidak dikecualikan, anda diminta membayarnya selama berapa jam mereka bekerja. Oleh itu, jelaskan bahawa mereka tidak bekerja sama sekali.

Langkah 4: Hentikan Pekerja yang Mempunyai Sikap Buruk

Sekiranya tingkah laku tidak bertambah baik selepas penangguhan, inilah masanya untuk melepaskan pekerja negatif anda. Walaupun anda mungkin tergoda untuk terus menggunakannya, fahami bahawa jika anda melakukannya, anda tidak akan berkuasa lagi terhadap pekerja ini. Mereka akan tahu bahawa mereka boleh melakukan apa sahaja yang mereka mahu dan anda tidak akan melakukan banyak perkara.

Sekiranya anda mengatakan, "Tetapi saya tidak mampu kehilangan mereka," fikirkan semula. Pekerja negatif yang bergosip merosakkan seluruh jabatan anda. Pekerja anda yang lain lebih cenderung untuk berhenti kerja dan tidak bekerja sama seperti mereka sekiranya mereka berada di jabatan yang berfungsi. Anda berhutang kepada semua pekerja anda untuk menjaga pekerja beracun ini, yang bermaksud memecat mereka sekiranya mereka menolak atau tidak dapat berubah.

Harap maklum bahawa maklumat yang diberikan, walaupun berwibawa, tidak dijamin ketepatan dan kesahannya. Laman web ini dibaca oleh penonton di seluruh dunia dan undang-undang dan peraturan pekerjaan berbeza-beza dari negeri ke negara dan negara ke negara. Mohon bantuan undang-undang, atau bantuan dari sumber kerajaan, Persekutuan, atau antarabangsa, untuk memastikan tafsiran dan keputusan undang-undang anda betul untuk lokasi anda. Maklumat ini adalah untuk panduan, idea, dan bantuan.

Suzanne Lucas adalah wartawan bebas yang pakar dalam Sumber Manusia. Karya Suzanne telah dipaparkan pada penerbitan terkenal termasuk "Forbes," "CBS," "Business Insider " dan "Yahoo."