Membahaskan "Tidak Ada" Saya "dalam Pasukan" Cliche

Kandungan

• Pasukan di Tempat Kerja
• Penindasan Individu dalam Mengejar Prestasi Pasukan
• Peranan Pemimpin dan "Saya" dalam Pasukan

Ungkapan "Tidak ada" saya "dalam pasukan," sering diulang di tempat kerja dan, tentu saja, dalam aktiviti sukan di semua peringkat. Tentu saja, rujukan ini menunjukkan bahawa keperluan, kebolehan atau idea seseorang tidak lebih penting daripada gabungan kemahiran dan usaha keseluruhan kumpulan.

Bagi jurulatih sukan belia dan ketua pasukan di tempat kerja, itu adalah pepatah yang menarik, tetapi adakah itu benar? Adakah inti pati kolaborasi berkaitan dengan menekan keperibadian ahli pasukan untuk kepentingan kumpulan? Jawapannya, menurut pendapat kami, sangat gemilang, "itu bergantung." Atau mungkin." Atau, "mungkin tidak." Sekarang ini sudah jelas, mari kita menggali sebentar.

Pasukan di Tempat Kerja

Dalam dunia pekerjaan, tujuan pasukan adalah untuk memanfaatkan kemahiran individu untuk mempercepat kemajuan dan meningkatkan prestasi. Teori ini menunjukkan bahawa pasukan harus (frasa operasi) secara kolektif lebih cerdas daripada ahli yang paling pintar dan dapat membuat keputusan yang lebih baik daripada mana-mana individu.

Sudah tentu, teori lupa untuk mengambil kira nuansa manusia menjadi manusia dan memperkenalkan semua kerumitan ego dan bias yang bising dan jahat.

Dalam kajian mengenai penjanaan idea (sering disebut sebagai percambahan fikiran), pasukan harus, secara teori, menjana idea yang lebih banyak dan lebih baik daripada individu yang bekerja sendiri. Tahu tak? Kajian menunjukkan bahawa ego dan bias serta permasalahan sosialisasi yang wujud sering menghalangi pencapaian objektif yang tinggi ini.

Penyelidik utama pasukan kerja selama beberapa dekad kebelakangan ini, mendiang Dr. Richard Hackman, menawarkan:

"Saya tidak ada keraguan bahawa apabila anda mempunyai pasukan, ada kemungkinan ia akan menghasilkan sihir, menghasilkan sesuatu yang luar biasa, tetapi jangan mengandalkannya."

Frasa operasi dalam petikannya adalah, "jangan bergantung padanya." Semua jenis masalah manusia tentunya pelakunya yang menurunkan prestasi dan membuat pasukan tidak merealisasikan potensi mereka yang tinggi.

Penindasan Individu dalam Mengejar Prestasi Pasukan

Bukti nampaknya sangat menggembirakan bahawa intipati pencapaian prestasi pasukan yang tinggi mestilah mengetepikan prestasi yang merendahkan berat sebelah dan isu-isu individu dan mencari jalan untuk membuat mereka bergerak secara terpencil menuju matlamat bersama.

Dari pengalaman yang banyak, kami percaya bahawa masalah ini bukan masalah mengetepikan keperibadian, tetapi sebaliknya, mencari jalan untuk meningkatkan kemahiran dan kebolehan individu untuk tugas-tugas di sepanjang jalan.

Pertimbangkan isu-isu utama yang dikemukakan oleh Dr. Hackman dan lain-lain yang diperlukan untuk pembangunan pasukan berprestasi tinggi:

• Tujuan yang jelas dan menarik
• Keahlian yang jelas
• Organisasi yang menyokong
• Mengaktifkan sistem dan struktur
• Bimbingan pasukan

Sekiranya anda menguraikan masing-masing syarat yang terdengar agak misterius ini, anda mula menemui istilah yang kita semua boleh kaitkan, termasuk nilai bersama; kepimpinan yang kuat, berkesan, tajaan sokongan dari eksekutif dan pengurus, dan insentif yang menyokong tidak menghalang kerjasama kumpulan.

Tidak ada syarat dalam keadaan yang diperlukan untuk pasukan yang berkesan, yang menunjukkan bahawa keperibadian individu itu akan dikurangkan menjadi sebilangan borg — istilah fiksyen ilmiah untuk kumpulan automatik kolektif yang hanya berfikir dan tampil secara serentak — persembahan.

Syarat-syarat asas untuk berjaya menunjukkan bahawa mesti ada penyelarasan dengan tujuan projek. Inherent dalam tujuan ini adalah konsep pelanggan yang jelas dan perjanjian mengenai apa yang akan disampaikan kepada pelanggan tersebut. Walaupun ini menunjukkan pandangan tunggal, ia tidak memerlukan pengorbanan keperibadian untuk berjaya.

Isu teras lain untuk kejayaan kumpulan adalah kemunculan dan penerapan sekumpulan nilai yang jelas: nilai bersama yang memandu tingkah laku yang dapat diterima dan meningkatkan akauntabiliti. Sama seperti tujuannya, nilai-nilai itu difahami dan dikongsi di seluruh kumpulan, namun, mereka tidak memerlukan "I" dihapuskan dari pasukan.

Mereka mengharuskan setiap individu dengan cara mereka sendiri bercita-cita untuk menyokong dan berkelakuan sesuai dengan semangat nilai-nilai. Dan ya, ini meninggalkan ruang untuk tafsiran.

Peranan Pemimpin dan "Saya" dalam Pasukan

Inisiatif kumpulan terkemuka adalah salah satu latihan yang lebih mencabar dalam dunia pekerjaan kita. Pengurus Projek menjalani ini setiap hari, dengan inisiatif sementara dan unik mereka. Pengurus Produk yang bertanggungjawab terhadap penawarannya mesti membimbing sekumpulan individu, selalunya tanpa banyak kuasa.

Dalam semua keadaan, pemimpin kumpulan, pasukan, atau inisiatif bergantung pada penyertaan dan sokongan orang lain untuk berjaya. Pemimpin kumpulan yang berpengalaman memahami pentingnya lima keutamaan berikut:

1. Mendefinisikan peranan mereka sebagai tanggungjawab kepada anggota pasukan untuk kejayaan dan keselamatan
2. Membimbing kemunculan budaya berpasukan di mana nilai difahami dan disokong
3. Mengenal pasti atau membiarkan individu yang mempunyai kemahiran yang betul untuk situasi itu meningkat dan menyumbang atau memimpin
4. Mengatasi masalah ego yang menurunkan prestasi dengan menggunakan nilai pasukan
5. Bekerja dengan individu dan kumpulan untuk mempromosikan kolaborasi dan memastikan bahawa genius individu tidak hilang dalam terjemahan

Pada hakikatnya, ada "I" dalam pasukan, terutama ketika "I" diselaraskan dengan orang lain di sekitar nilai bersama dan didorong untuk memberikan yang terbaik untuk menyokong objektif kumpulan. Mungkin, sudah tiba masanya untuk mengemas kini semua poster motivasi tersebut.

Dikemas kini dari asal oleh Art Petty