Cara Memilih Jenis Kepimpinan Terbaik untuk Anda
Kandungan
- Apakah Gaya Kepimpinan Semula Jadi Anda?
- Apa yang Diperlukan Pasukan Anda?
- Apa Yang Mahu Mahu?
- Adakah Gaya Semasa Anda Berfungsi?
- Bolehkah Anda Mendapat Bantuan Mengubah Gaya Anda?
Bagaimana pemimpin bertindak? Anda mungkin mempunyai idea, tetapi terdapat banyak jenis kepemimpinan, jadi apabila anda sudah bersedia untuk memimpin, anda tidak perlu kelihatan seperti pemimpin lain yang anda kenal. Anda boleh kelihatan seperti anda. Anda boleh memilih jenis kepemimpinan terbaik yang sesuai untuk anda. Itu melegakan apabila anda sudah mempunyai banyak peranan dalam peranan kepimpinan baru anda.
"Kajian Tinjauan Perniagaan Harvard, Kepemimpinan yang Mendapat Hasil" Daniel Goleman mengenal pasti enam jenis gaya kepemimpinan. Di sini mereka:
- Pemimpin langkah pantas: Pemimpin ini mengatakan "Lakukan seperti yang saya lakukan sekarang." Ramai orang beranggapan inilah rupa pemimpin. Kelemahannya ialah jika anda selalu melakukan apa yang dikatakan oleh bos, tidak ada banyak ruang untuk inovasi anda.
- Pemimpin yang berwibawa: Pemimpin ini berkata "Ikutlah dengan saya." Goleman mendapati jenis kepemimpinan ini adalah yang terbaik apabila ada keperluan untuk visi baru. Sebagai contoh, jika syarikat berurusan dengan perubahan. Pemimpin ini memberi inspirasi kepada pekerja ke arah visi baru itu.
- Pemimpin gabungan: Pemimpin ini mengatakan, "Orang-orang lebih dahulu." Apabila syarikat mengalami masa yang sukar, gaya ini dapat melayani anda dengan baik dalam hubungan. Tetapi Goleman memperingatkan bahawa terlalu banyak fokus untuk memupuk kepemimpinan dapat mengakibatkan prestasi yang lemah.
- Pemimpin bimbingan: Pemimpin ini mengatakan "Cubalah ini." Semasa mengembangkan saluran kepemimpinan, pemimpin jenis ini bersinar. Ini adalah seseorang yang mencari kekuatan peribadi dan membantu mengembangkannya. Walau bagaimanapun, gaya kepemimpinan ini tidak akan berfungsi sekiranya pasukan tidak mahu belajar.
- Pemimpin paksaan: Pemimpin ini berkata, "Lakukan apa yang saya katakan." Goleman mengatakan ini adalah gaya kepemimpinan pilihan terakhir kerana mengasingkan ahli pasukan. Sekiranya terdapat keadaan darurat yang sebenarnya, pendekatan ini sangat berkesan. Jika tidak, jauhi.
- Pemimpin demokratik: Pemimpin ini berkata, "Apa pendapat anda?" Ini berfungsi dengan baik apabila anda memerlukan idea baru - yang sering berlaku. Tetapi ia gagal dalam keadaan darurat.
Anda dapat melihat bahawa berlainan kesempatan berlaku apabila setiap jenis gaya kepemimpinan berkesan. Gaya mana yang paling sesuai untuk anda? Ini adalah soalan yang perlu anda tanyakan pada diri sendiri.
Apakah Gaya Kepimpinan Semula Jadi Anda?
Paling mudah, tentu saja, menerapkan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan keperibadian anda. Sekiranya anda secara semula jadi pembentuk gabungan, peranan kepemimpinan demokratik atau afiliasi mungkin sesuai dengan anda. Sekiranya anda sememangnya seorang pemarah, gaya kepemimpinan yang paksaan mungkin menarik bagi anda. Ini adalah gaya yang mungkin menarik perhatian anda secara semula jadi — tetapi jangan berfikir itu hanya kerana menjadi kebiasaan anda untuk memimpin satu cara seperti yang seharusnya anda pimpin.
Apa yang Diperlukan Pasukan Anda?
Ini lebih penting daripada gaya kepemimpinan semula jadi anda sendiri. Bagaimana pasukan anda akan bertindak balas terhadap setiap gaya? Apa yang anda perlukan untuk menyelesaikan kerja itu? Sekiranya anda perlu melaksanakan rancangan yang membosankan yang telah ditentukan oleh kepemimpinan kanan sebelumnya dan tidak ada ruang untuk perubahan, maka langkah laju mungkin adalah yang terbaik.
Tetapi jika anda mengalami tahun yang sukar dan perubahan mesti berlaku, kepemimpinan demokratik mungkin merupakan pertaruhan terbaik anda. Pasukan anda mungkin memberi respons positif terhadap percubaan anda untuk melibatkan mereka dalam perancangan dan pembuatan keputusan. Sebenarnya, duduk dan fikirkan apa yang diperlukan oleh pasukan anda dari gaya kepimpinan anda.
Apa Yang Mahu Mahu?
Ini sangat penting sekiranya anda baru mengetahui peranan ini. Kenapa dia mengupah kamu? Adakah dia mencari anda untuk terus dari mana pengurus terakhir berhenti atau dia mengupah anda kerana dia fikir anda akan membawa pasukan ke arah yang berbeza? Penting untuk anda ketahui agar anda dapat memilih gaya kepemimpinan terbaik anda.
Anda tentu saja boleh membuat perubahan (kecuali jika atasan anda adalah pemimpin yang paksaan), tetapi kesedaran anda mengenai harapan atasan anda dapat membantu anda memfokuskan diri pada perkara yang perlu anda lakukan.
Adakah Gaya Semasa Anda Berfungsi?
Sekiranya pekerja anda gembira dan bertunang, anda mencapai atau melebihi matlamat, dan atasan anda berpuas hati dengan prestasi anda, hebat. Sekiranya ada yang tidak benar, periksa gaya kepemimpinan anda. Anda mungkin perlu mengubah gaya kepemimpinan asas anda.
Sudah tentu, gaya kepemimpinan yang tidak sesuai bukan satu-satunya bidang yang boleh anda atasi, tetapi ia adalah tempat yang baik untuk memulakan. Kenapa? Selalunya lebih mudah untuk mengubah tingkah laku anda sendiri daripada membuat orang lain mengubah tingkah laku mereka.
Bolehkah Anda Mendapat Bantuan Mengubah Gaya Anda?
Kadang-kadang semudah mengatakan, "anda tahu, ia tidak akan berfungsi apabila saya memberikan arahan terperinci dan membuat semua orang melakukan apa yang saya mahukan, saya akan memberikan lebih banyak kebebasan." Tetapi selalunya tidak semudah itu.
Pertama, anda perlu menyedari bagaimana anda mengurus dan kemudian anda perlu mengetahui bagaimana anda perlu menguruskannya. Anda harus meminta bantuan dan sokongan daripada atasan anda atau jabatan Sumber Manusia anda. Sekiranya boleh, bimbingan eksekutif dapat membuat perbezaan besar dalam membantu anda menavigasi pendekatan dan pilihan gaya kepemimpinan yang sukar ini.
Jenis kepemimpinan benar-benar membuat perbezaan.Pastikan anda menggunakan yang paling sesuai untuk keadaan anda, dan anda akan melihat hubungan kerja dan output bertambah baik - walaupun mereka hebat ketika memulakan perjalanan untuk memilih jenis gaya kepemimpinan terbaik anda.
————————————
Suzanne Lucas adalah wartawan bebas yang pakar dalam Sumber Manusia. Karya Suzanne telah dipaparkan pada penerbitan nota termasuk Forbes, CBS, Business Insider dan Yahoo.
