Sepuluh Mitos Teratas Mengenai Pengurus

Kandungan

• Anda mesti banyak menjerit
• Pengurus tidak melakukan apa-apa
• Ini semua mengenai memenuhi matlamat dan mencapai sasaran
• Anda tidak boleh berlaku adil jika anda mahu menjaga orang atasan anda
• Pengurus hanya perancang
• Pengurus menjana lebih banyak wang
• Sukar untuk menjadi pengurus, tetapi senang apabila anda sampai di sana
• Anda mesti sentiasa bersedia untuk pasukan anda 24/7 untuk menjadi pengurus yang baik
• Lebih mudah jika saya melakukannya sendiri
• Anda mesti menjadi orang yang paling pintar dalam pasukan

Terdapat banyak orang yang berada dalam kegelapan tentang apa yang dilakukan pengurus setiap hari, dan secara keseluruhan. Dan ini tidak hanya berlaku untuk pegawai bukan pengurus, tetapi juga berlaku untuk beberapa pengurus. Mitos pengurusan banyak dan membersihkannya akan membantu pengurus, dan bukan pengurus. Berikut adalah sepuluh mitos teratas yang tidak dipercayai oleh semua pekerja mengenai pengurusan.

Anda mesti banyak menjerit

Tidak betul. Pengurus pintar tidak banyak berteriak. Sudah tentu, kadang-kadang perlu, tetapi masa-masa itu adalah pengecualian. Sebagai pengurus, jika anda merasa banyak berteriak, anda perlu menyiasat mengapa. Sekiranya itu kerana orang tidak melakukan apa yang anda katakan kepada mereka, pastikan anda memberikan arahan yang jelas.

Selalunya, ketika anda bercakap dengan lemah lembut, orang lain cenderung mendengar dengan lebih dekat. Pendekatan ini menghentikan mereka daripada bercakap dan mengubah nada perbualan.

Pengurus tidak melakukan apa-apa

Ramai pekerja berpendapat pengurus mereka tidak melakukan apa-apa kerana mereka tidak melihat mereka melakukan apa-apa selain berkeliaran di pejabat sambil bercakap dengan orang. Mereka tidak menyedari bahawa pengurus bekerja sekeras yang mereka lakukan; mereka hanya menjalankan tugas yang berbeza.

Apabila anda melihat pengurus berkeliaran, dia mungkin mendapat penjelasan mengenai tujuan dan objektif jabatan. Atau, mereka mungkin membincangkan cara-cara untuk meningkatkan kerjasama dengan jabatan lain atau berusaha untuk membina semangat pekerja. Sebilangan besar tugas dan tanggungjawab pengurus mungkin tidak kelihatan seperti pekerjaan tetapi pada hakikatnya sama sukarnya dengan tugas yang dilakukan oleh pekerjanya.

Juga, mana-mana pengurus yang menjadi pengurus yang berfikir bahawa mereka tidak akan ada kaitan dengan cepat akan mendapati diri mereka diturunkan atau keluar dari pekerjaan.

Ini semua mengenai memenuhi matlamat dan mencapai sasaran

Metrik dan KPI adalah nombor yang digunakan perniagaan untuk mengukur kemajuan menuju matlamat. Perkara penting yang perlu diingat adalah bahawa matlamat itu penting, bukan ukuran. Anda boleh mencatat nombor anda setiap masa, dan masih tidak mencapai matlamat anda, jadi jangan tersesat dalam permainan penghitungan. Sebaliknya, perhatikan sasaran. Sekiranya anda memenuhi nombor anda, tetapi tidak mencapai matlamat anda, perhatikan apa yang salah dengan angka tersebut.

Anda tidak boleh berlaku adil jika anda mahu menjaga orang atasan anda

Adil tidak sama dengan sama. Anda harus memperlakukan semua pekerja dengan adil tetapi itu tidak bermakna anda memperlakukan semua pekerja dengan sama. Ini kerana prestasi terbaik mendapat ganjaran terbanyak kerana mereka memperolehnya. Keadilan ada kaitan dengan cara anda memperlakukan semua pekerja. Sekiranya anda mempunyai polisi bahawa setiap orang harus berada di meja mereka pada pukul 8 pagi dan anda mengabaikan pemain berprestasi tinggi yang secara konsisten masuk pada pukul 8:30 pagi (sambil menegur orang lain), anda tidak berlaku adil. Kesukaan seperti itu akan dengan cepat merosakkan keberkesanan anda sebagai pengurus kerana anda akan kehilangan kesetiaan dan dedikasi kakitangan anda.

Pengurus hanya perancang

Ini adalah perkara yang besar kerana, ya, pengurus yang baik melakukan banyak perancangan tetapi ini adalah salah satu daripada beberapa elemen utama Pengurusan 101. Setelah rancangan itu dilaksanakan, pengurus harus mengesan kemajuan terhadap rancangan tersebut dan mengambil tindakan pembetulan jika ada sebarang penyelewengan.

Pengurus menjana lebih banyak wang

Dalam banyak kes, ini benar, tetapi trennya berubah. Banyak syarikat menyedari bahawa pengurusan memerlukan kemahiran yang berbeza tetapi tidak semestinya lebih baik. Pekerja teknikal, terutamanya di syarikat teknologi, sering dibayar lebih tinggi daripada pengurus mereka. Ini biasanya berlaku dengan profesional IT peringkat kanan yang diselaraskan dengan pengurus lini depan yang lebih junior, tetapi boleh berlaku hampir di mana sahaja dalam hierarki.

Sukar untuk menjadi pengurus, tetapi senang apabila anda sampai di sana

Lihat Mitos Nombor Dua di atas. Orang yang percaya bahawa mudah setelah anda menjadi pengurus tidak memahami kesukaran dan kerumitan yang ada pada setiap jawatan pengurus.

Sebaliknya, tidak sukar untuk menjadi pengurus seperti yang difikirkan oleh beberapa orang, terutamanya jika anda bermula sebagai pengurus projek.

Anda mesti sentiasa bersedia untuk pasukan anda 24/7 untuk menjadi pengurus yang baik

Ya, sebagai pengurus, anda mungkin akan bekerja berjam-jam lebih lama daripada orang lain dalam pasukan anda, tetapi itu tidak bermakna anda harus sentiasa tersedia sepanjang masa.Pengurus memerlukan rehat untuk mengisi semula bateri mereka seperti orang lain. Sama ada untuk makan tengah hari dan bukannya makan di meja anda atau pergi untuk percutian yang layak, anda harus berehat, berehat, dan mengisi semula. Jika tidak, anda akan habis dan tidak baik kepada sesiapa pun.

Lebih mudah jika saya melakukannya sendiri

Mungkin kesalahan terbesar yang dilakukan pengurus adalah memikirkannya hanya kerana mereka boleh melakukan sesuatu yang lebih baik dan pantas daripada orang lain dalam pasukan mereka, mereka harus melakukannya sendiri, terutamanya jika ia adalah tugas yang penting. Sebenarnya, sebaliknya adalah benar. Bos anda tidak boleh menjadi bos tanpa belajar untuk mendelegasikan dan pasti akan menyedari jika anda tidak mewakilkan. Semasa anda mewakilkan, anda melatih pasukan anda dan membolehkan mereka menjadi lebih mahir. Ini akhirnya meningkatkan produktiviti pasukan anda dan membuat ahli pasukan lebih bahagia.

Anda mesti menjadi orang yang paling pintar dalam pasukan

Tidak betul. Sudah tentu, anda harus bijak untuk menjadi pengurus yang baik tetapi pengurus yang baik memanfaatkan kemahiran dan bakat semua orang dalam pasukan. Sekiranya seseorang dalam pasukan anda adalah artis yang lebih baik daripada anda, biarkan mereka mengusahakan bahan persembahan. Sekiranya pekerja adalah pendengar yang lebih baik, tetapkan mereka kepada pasukan fungsional silang yang memerlukan kemahiran mendengar yang baik. Jangan cuba bersaing dengan kakitangan anda, gunakan bakat mereka sepenuhnya dan manfaat semua orang.