Lihat 14 Cara Terbaik untuk Majikan Memajukan Pekerja mereka

Kandungan

• Lebih Banyak Penemuan Dari Laporan Industri Latihan
• Kaedah Penyampaian Latihan Pekerja
• Memastikan Penggunaan Latihan Bermanfaat bagi Organisasi
• Aspek Penting dalam Pembangunan dan Latihan Pekerja
• Pilihan untuk Pendidikan dan Pembangunan untuk Pekerja
• 14 Pilihan untuk Pembangunan Pekerja
• Pilihan Pendidikan Luar, Pembangunan Pekerja, dan Latihan
• Pilihan Pendidikan Dalam Negeri, Pembangunan Pekerja, dan Latihan
• Apa Yang Organisasi Anda Boleh Lakukan untuk Memudahkan Pembelajaran Berterusan dan Peluang Pembangunan Pekerja Biasa

Latihan, pengembangan, dan pendidikan pekerja yang tepat, pada waktu yang tepat, memberikan hasil yang besar bagi majikan dalam peningkatan produktiviti, pengetahuan, kesetiaan, dan sumbangan dari pekerja. Ketahui pendekatan yang akan menjamin bahawa latihan dan pengembangan pekerja anda memberikan pulangan pelaburan anda.

"Organisasi terus membuat pelaburan yang sihat dalam pembelajaran pekerja pada tahun 2016, mendapati Laporan Persatuan Industri" Association for Talent Development "2017, yang ditaja oleh LinkedIn Learning and Study.com. Organisasi membelanjakan $ 1,273 setiap pekerja pada 2016 untuk perbelanjaan pembelajaran langsung , berbanding dengan $ 1,252 pada tahun 2015. "

Angka ini merangkumi reka bentuk, pentadbiran, dan biaya penyampaian yang berkaitan dengan program pembelajaran, termasuk gaji staf pengembangan bakat.

Organisasi terus menunjukkan komitmen terhadap latihan dan pengembangan dan pembelajaran pekerja. Menurut laporan itu, jumlah rata-rata waktu belajar formal yang dilaburkan pada pekerja juga meningkat, menjadi 34.1 jam pada tahun 2016. Jumlah ini meningkat daripada 33.5 jam pada tahun 2015.

Ini adalah tahun keempat berturut-turut yang mencatat peningkatan dalam perbelanjaan pembelajaran langsung oleh majikan dan jumlah jam belajar yang dialami setiap pekerja.

Lebih Banyak Penemuan Dari Laporan Industri Latihan

Laporan ATD juga memberitahu anda perkara berikut mengenai kandungan latihan pekerja, kaedah penyampaian, dan apa yang diliputi oleh latihan dan pendidikan pembangunan.

• Tiga bidang teratas kandungan latihan pada tahun 2016 adalah pengurusan dan penyeliaan (14 peratus), latihan wajib dan pematuhan (11 peratus), dan proses, prosedur, dan amalan perniagaan (10 peratus).
• Pembelajaran berasaskan teknologi menyumbang 45 peratus waktu belajar yang digunakan, meningkat daripada 41 peratus pada tahun 2015.
• 13 peratus perbelanjaan pembelajaran langsung masuk ke program pembayaran balik tuisyen.
• Kos purata setiap jam pembelajaran sedikit menurun dari $ 82 hingga $ 80.

Kaedah Penyampaian Latihan Pekerja

Majikan dengan bijak menghabiskan dana latihan dan pengembangan mereka dalam kaedah latihan latihan yang pelbagai untuk memenuhi keperluan pekerja mereka.

• Secara langsung yang dipimpin oleh pengajar secara langsung di kelas adalah kaedah penyampaian yang dipilih untuk 49 peratus waktu belajar pada tahun 2015.
• 26 peratus perbelanjaan pembelajaran langsung dilakukan untuk aktiviti luar atau luar. ("Pada tahun 2015, untuk organisasi rata-rata, 28 persen dari belanja pembelajaran langsung dialihkan ke kegiatan luar atau luar (yang merangkumi perkhidmatan perundingan, pengembangan kandungan dan lesen luaran, dan bengkel dan program latihan yang disampaikan oleh penyedia luar), serupa dengan tahun-tahun sebelumnya. ")
• Pembelajaran di tempat kerja adalah bahagian penting dari pengalaman pengembangan pekerja; pembelajaran yang berlaku semasa bekerja sangat dititikberatkan dalam dua pertiga organisasi yang mengambil bahagian. ("Lebih dari 60 peratus perbelanjaan majikan dilaburkan dalam perbelanjaan dalaman seperti video, manual, penilaian keperluan latihan, dan gaji pelatih.")

Memastikan Penggunaan Latihan Bermanfaat bagi Organisasi

Dengan pelaburan berjam-jam dan dolar dalam pengembangan pekerja, organisasi perlu memastikan bahawa pelaburan mereka bijak. Setiap pekerja di setiap organisasi mempunyai keperluan latihan yang berbeza. Mereka masing-masing mempunyai kaedah latihan yang berbeza dari mana mereka dapat belajar dengan paling berjaya.

Pekerja mempunyai jangkaan yang berbeza dari peluang pembangunan. Tetapi, sebahagian besar pekerja anda menjangkakan anda akan melabur dalam pembangunan jangka panjang mereka. Menurut kajian ATD 2015, perbelanjaan langsung untuk pengembangan pekerja sebagai peratusan gaji meningkat dari 4 menjadi 4.3 peratus.

Aspek Penting dalam Pembangunan dan Latihan Pekerja

Bagaimana keperluan latihan ditentukan, bagaimana latihan dilihat oleh pekerja, dan bagaimana latihan disampaikan menjadi masalah yang sangat penting. Trend latihan dan kaedah untuk memperoleh pengetahuan, selain daripada persembahan kelas tradisional, seperti bimbingan dan bimbingan, menjadi pusat perhatian.

Orientasi pekerja baru, atau onboarding pekerja baru, adalah faktor penting dalam membantu pekerja baru berjalan lancar.

Latihan yang membantu setiap pekerja mengembangkan kemahiran dan pengetahuan mereka untuk melaksanakan pekerjaan mereka dengan lebih baik dihargai sebagai faedah. Peluang untuk pengembangan juga meningkatkan kesetiaan pekerja, dan dengan itu mengekalkan, dan membantu anda menarik pekerja dengan sebaik mungkin.

Pemindahan latihan dari penyedia latihan, sama ada dalam talian atau di kelas, ke tempat kerja, juga semakin banyak dikaji kerana anda melabur lebih banyak sumber dalam latihan.

Ketahui pendekatan untuk pengembangan pekerja yang akan menjamin pulangan pelaburan anda dan memastikan kesetiaan pekerja. Organisasi semakin meminta justifikasi kewangan bahawa peluang pengembangan yang anda sediakan untuk pekerja anda menghasilkan hasil — dan anda perlu bersedia untuk menunjukkan hasil anda.

Pilihan untuk Pendidikan dan Pembangunan untuk Pekerja

Pilihan untuk pengembangan pekerja bertambah besar kerana faktor-faktor ini:

• Inovasi teknologi,
• Strategi pengekalan pekerja, dan
• Keperluan untuk organisasi sentiasa mengembangkan kemampuan pekerja mereka untuk mengikuti langkah perubahan.

Oleh itu, menghantar pekerja untuk seminar sehari atau bengkel selama seminggu hanyalah satu daripada banyak pilihan yang ada sekarang.

Persatuan Amerika untuk Latihan dan Pembangunan, kini Persatuan Pembangunan Bakat (ATD), secara tradisional telah mengesyorkan latihan minimum 40 jam setahun untuk setiap pekerja. Ini selaras dengan penekanan yang diberikan oleh pekerja pada peluang untuk berkembang dan mengembangkan kemahiran dan kerjaya semasa anda bekerja.

Peluang untuk pembangunan berterusan, adalah salah satu daripada lima faktor utama yang ingin dialami oleh pekerja di tempat kerja. Sebenarnya, ketidakupayaan pekerja untuk melihat kemajuan adalah alasan yang sering disebut untuk meninggalkan majikan.

Sebagai strategi pengekalan pekerja pilihan anda, perkembangan pekerja sangat tinggi. Hanya tanggapan pekerja mengenai gaji dan faedah mereka sebagai kompetitif, dan melaporkan kepada pengurus yang mereka sukai, lebih tinggi.

14 Pilihan untuk Pembangunan Pekerja

Apabila anda memikirkan pendidikan, latihan, dan pengembangan pekerja, pilihan ada secara luaran, dalaman, dan dalam talian. Pilihannya terdiri dari seminar hingga kelab buku hingga program bimbingan.

Dalam tinjauan ATD, lebih dari 60 peratus perbelanjaan yang dibuat oleh majikan untuk pembangunan pekerja dan pendidikan dibelanjakan secara dalaman, jadi penting untuk mengenali sumbangan mereka.

Berikut adalah ringkasan alternatif yang ada untuk membantu pekerja anda terus berkembang. Untuk merekrut, mengekalkan, dan mengurus perubahan dan peningkatan berterusan, gunakan semua amalan ini dalam organisasi anda.

Pilihan Pendidikan Luar, Pembangunan Pekerja, dan Latihan

• Seminar, bengkel, dan kelas terdapat dalam pelbagai jenis yang dapat dibayangkan, secara langsung dan dalam talian.
• Lakukan lawatan lapangan ke syarikat dan organisasi lain.
• Kolej dan universiti, dan kadang-kadang, pendidikan dewasa tempatan, kolej komuniti atau sekolah teknik menyediakan kelas. Universiti menjangkau pelajar dewasa dengan program MBA dan perniagaan petang dan hujung minggu.
• Seminar, mesyuarat, dan persidangan persatuan profesional menawarkan peluang latihan.

Pilihan Pendidikan Dalam Negeri, Pembangunan Pekerja, dan Latihan

• Seminar dan kelas di tempat menyediakan latihan yang disesuaikan untuk organisasi anda.
• Kejurulatihan memberi peluang kepada pekerja untuk berkongsi pengetahuan.
• Mentoring semakin penting dalam pembangunan dan latihan pekerja seperti program bimbingan formal.
• Membentuk kelab buku di tempat kerja.

Apa Yang Organisasi Anda Boleh Lakukan untuk Memudahkan Pembelajaran Berterusan dan Peluang Pembangunan Pekerja Biasa

• Buat persekitaran pembelajaran. Sampaikan harapan untuk pembelajaran berterusan dan berterusan.
• Tawarkan sokongan masa kerja untuk belajar. Jadikan pembelajaran dan membaca dalam talian sebagai sebahagian daripada setiap hari pekerja.
• Sediakan perpustakaan profesional.
• Menawarkan pembayaran balik kuliah.
• Aktifkan jadual yang fleksibel supaya pekerja dapat menghadiri kelas.
• Bayar untuk keahlian persatuan profesional dan kehadiran persidangan setiap tahun untuk pekerja.

Peluang pengembangan pekerja sangat penting untuk pertumbuhan dan kemajuan orang yang anda bekerja secara berterusan. Mereka juga penting untuk memastikan pengekalan dan kejayaan mereka. Jadilah kreatif untuk memberi pelbagai peluang untuk pengembangan pekerja. Peluang yang anda ada untuk melatih dan mengembangkan pekerja anda berkembang setiap tahun.

Mengapa tidak memanfaatkan peluang ketika pembangunan adalah salah satu harapan pekerja anda yang paling penting dari majikan?