Memahami Budaya Syarikat

Kandungan

• Budaya Berubah, Cuma Tidak Dengan Cepat
• 7 Idea untuk Membantu Menggalakkan Perubahan dengan Memanfaatkan Budaya
• Garisan bawah

1. Minta contoh kapan ahli organisasi berkumpul untuk melakukan sesuatu yang luar biasa. Gali lebih mendalam dan teliti contoh individu atau pasukan yang menunjukkan tingkah laku berani yang berjaya dengan inisiatif besar. Dengarkan dengan teliti untuk orientasi kumpulan atau pemilihan satu atau lebih usaha individu.
2. Tanya mengenai contoh orang yang berjaya dengan cemerlang dalam batasan organisasi. Berusaha untuk memahami apa yang mereka lakukan yang menjadikan mereka bintang yang semakin meningkat dalam organisasi. Adakah itu inisiatif dan pemikiran inovatif mereka? Adakah kemampuan mereka untuk mengumpulkan sokongan?
3. Cari tanda budaya yang kelihatan di dinding kemudahan syarikat. Adakah dinding ditutupi cerita atau foto pelanggan dan pekerja? Adakah pernyataan utama misi, visi, dan nilai syarikat terdapat di seluruh kemudahan syarikat? Ketiadaan artifak itu mengatakan sesuatu juga.
4. Bagaimana firma itu meraikan? Apa yang diraikannya? Berapa kerapkah ia meraikannya? Adakah terdapat mesyuarat dewan bandar setiap suku tahun? Adakah firma berkumpul ketika rekod penjualan baru atau pesanan pelanggan besar dicapai?
5. Adakah konsep kualiti ada dalam budaya? Adakah pekerja merasa bangga dengan pekerjaan dan hasil firma mereka? Adakah terdapat inisiatif kualiti formal, termasuk Six Sigma atau Lean?
6. Adakah eksekutif syarikat boleh didekati? Adakah terdapat peluang berkala untuk berinteraksi dengan eksekutif atasan termasuk CEO? Beberapa syarikat menggunakan inisiatif "Makan tengah hari dengan eksekutif" untuk menawarkan pekerja masa untuk mengemukakan soalan dan mempelajari lebih lanjut mengenai arahan syarikat.
7. Adakah input pekerja dicari untuk inisiatif baru termasuk strategi?
8. Adakah peranan kepemimpinan dipenuhi dengan individu yang telah dinaikkan pangkat dari dalam? Adakah firma cenderung mengambil pekerja dari luar untuk peranan kanan?
9. Bagaimana organisasi berinovasi? Minta contoh tertentu. Pastikan untuk meneroka apa yang berlaku apabila inisiatif inovasi gagal.
10. Bagaimana keputusan besar dibuat? Apa prosesnya? Siapa yang terlibat? Adakah eksekutif mendorong pengambilan keputusan di peringkat organisasi yang lebih rendah?
11. Adakah kerjasama lintas fungsi digalakkan? Sekali lagi, minta contoh.

Individu yang berpengalaman dengan cepat membangun rasa budaya syarikat menggunakan soalan-soalan itu dan banyak yang lain untuk memahami pelbagai sifat organisasi. Mereka kelihatan memahami bagaimana kerja berlaku dan bagaimana pekerja diperlakukan serta bagaimana mereka berurusan antara satu sama lain. Dari proses membuat keputusan hingga komitmen firma terhadap pengembangan dan penglibatan pekerja, seorang penyoal yang teliti dapat mempelajari banyak perkara mengenai kehidupan seharian di sebuah firma melalui penggunaan soalan di atas dengan bijak.

Budaya Berubah, Cuma Tidak Dengan Cepat

Setiap organisasi berubah dan berkembang dari masa ke masa. Sama ada pengaruh untuk berubah datang secara semula jadi dari masa ke masa dari penambahan pekerja baru dengan pandangan dan pendekatan yang berbeza atau melalui kejutan pada sistem dari penggabungan atau peristiwa luaran yang ketara, syarikat memang menyesuaikan diri dan berkembang.

Bagi individu yang berusaha untuk mempromosikan perubahan dalam organisasi, kadar evolusi budaya sering kali kelihatan terlalu perlahan. Profesional yang pintar memahami bahawa daripada menyegerakan atau melawan budaya ketika mempromosikan perubahan, adalah penting untuk bekerja dalam batas budaya dan menggunakan kekuatan untuk mencapai objektif mereka.

7 Idea untuk Membantu Menggalakkan Perubahan dengan Memanfaatkan Budaya

1. Sebagai pekerja baru luangkan masa untuk belajar dan memahami budaya syarikat anda.
2. Sekiranya anda dilantik menjadi organisasi baru dalam peranan kepemimpinan kanan, hormati budaya dan warisan firma, walaupun syarikat itu sedang berjuang.
3. Hubungkan inisiatif perubahan dengan tujuan utama, tujuan dan nilai syarikat.
4. Kenal pasti dan dapatkan pengaruh utama dalam organisasi untuk mendapatkan sokongan. Daripada menjual idea anda kepada seluruh organisasi sekaligus, menjualnya kepada pihak yang berpengaruh dan dapatkan bantuan mereka dalam mewujudkan sokongan yang meluas.
5. Hubungkan idea anda atau projek yang berpotensi dengan contoh berjaya sebelumnya yang membantu menghasilkan keputusan positif bagi syarikat itu.
6. Gunakan rakan sebaya dalam fungsi lain untuk menyokong inisiatif anda.
7. Hormati budaya, tetapi sediakan konteks untuk keperluan untuk berubah. Gunakan bukti luaran, termasuk pengumuman pesaing, kemunculan teknologi atau pendekatan perniagaan baru dan berpotensi mengganggu.

Garisan bawah

Banyak individu dan inisiatif telah jatuh pada batu budaya syarikat. Daripada menjadi mangsa konsep: "Itu bukan bagaimana kita melakukan perkara di sini,"Hormati budaya dan manfaatkan untuk mempromosikan idea anda untuk perubahan. Walaupun anda mungkin tidak setuju dengan beberapa nuansa budaya firma anda, anda hanya dapat mempermudah perubahan dengan menghormati budaya dan orang dan mendapatkan bantuan meluas untuk menghasilkan perubahan yang anda inginkan.