6 Kunci Penggiliran Pekerjaan yang Berjaya
Kandungan
Putaran kerja adalah kaedah yang digunakan untuk pengembangan pekerja. Putaran kerja memberi pekerja peluang untuk mengembangkan kemahiran dalam pelbagai pekerjaan yang berubah. Dalam penggiliran pekerjaan, pekerja akan melakukan pergerakan lateral pada kebanyakan masa, tetapi penggiliran pekerjaan juga dapat melibatkan kenaikan pangkat.
Putaran kerja adalah alat utama yang dapat digunakan oleh majikan apabila mereka ingin membantu pekerja mereka mengembangkan kemahiran dan kerjaya mereka. (Perkembangan kerjaya adalah komponen penting dalam menarik dan mengekalkan kedua milenium dan pekerja Gen Z.)
Berikut adalah kunci penggiliran pekerjaan yang berjaya.
Kunci Penggiliran Pekerjaan yang Berjaya
Penggiliran pekerjaan dapat terjadi secara kebetulan atau dapat dirancang dengan teliti dan dilaksanakan dengan mempertimbangkan hasil akhir yang spesifik. Pekerja yang terlibat dalam penggiliran pekerjaan yang dirancang dengan teliti akan mendapat manfaat dan pembelajaran.
Ini adalah enam kunci untuk penggiliran pekerjaan yang berkesan.
- Putaran Kerja mesti dimulakan dengan tujuan akhir. Matlamat penggiliran pekerjaan menentukan perubahan pekerjaan. Oleh itu, jika jabatan di mana setiap pekerja dilatih silang untuk melakukan setiap pekerjaan adalah tujuannya, penstrukturan putaran yang teliti mesti berlaku. Sekiranya pengembangan individu pekerja, untuk kenaikan pangkat akhirnya, untuk memajukan pilihan kerjaya pekerja, untuk mengelakkan kebosanan pekerjaan, atau membuat bantuan sandaran untuk waktu percutian, adalah tujuannya, rancangan penggiliran pekerjaan akan berbeza. Putaran kerja yang berkesan menentukan matlamat untuk dimulakan.
- Putaran kerja mesti dirancang dengan teliti. Pelan latihan yang optimum membantu pekerja membina kemahiran yang dipelajari pada setiap langkah penggiliran pekerjaan. Jadi, rancangan itu melibatkan pekerja yang mengambil bahagian dalam rangkaian pekerjaan di jalan yang diikuti oleh pekerja lain yang mengakibatkan pekerja terlatih sepenuhnya, atau pencapaian matlamat.
- Pekerja dapat menilai sama ada penggiliran pekerjaan mencapai matlamat. Oleh itu, langkah-langkah dalam penggiliran pekerjaan harus dapat diukur dan dibina berdasarkan satu sama lain.
- Baik pekerja dan organisasi perlu mendapat keuntungan daripada penggiliran pekerjaan. Mengajar pekerja secara berterusan kemahiran pekerjaan baru memakan masa dan menjimatkan tenaga organisasi. Sekiranya pekerja tidak melihat apa-apa di dalamnya, setelah dia melakukan usaha yang diperlukan untuk belajar pekerjaan baru, penggiliran pekerjaan tidak akan berfungsi atau memotivasi pekerja. Pampasan tambahan sering diberikan semasa pekerja belajar pekerjaan baru atau lebih sukar dalam penggiliran pekerjaan. Atau, pekerja yang dilatih silang untuk melakukan lebih banyak pekerjaan dibayar lebih banyak kerana peningkatan kelenturan majikan yang dihasilkan dari pembelajaran mereka.
- Seorang mentor, pelatih dalaman, atau penyelia / pelatih disediakan pada setiap langkah rancangan penggiliran pekerjaan. Semasa pekerja berpindah ke setiap pekerjaan baru, dia ditugaskan kepada pekerja lain yang mempunyai tanggungjawab untuk mengajar, menjawab soalan, dan mentor semasa latihan.
- Dokumentasi bertulis, manual pekerja, atau sumber dalam talian meningkatkan pembelajaran pekerja. Dokumentasi bertulis mengenai pelbagai aspek setiap pekerjaan sangat membantu mengurangkan kelengkungan pembelajaran pekerja dalam penggiliran pekerjaan.
Kelebihan Putaran Pekerjaan
Putaran kerja menyediakan jalan kerjaya bagi pekerja apabila kenaikan pangkat tidak tersedia, atau ketika pekerja tidak mahu kenaikan pangkat atau tanggungjawab pengurusan. Putaran kerja memberi kelebihan kepada pekerja. Dalam penggiliran pekerjaan, pekerja:
- memperoleh pengetahuan dan kemahiran dengan mempelajari pelbagai pekerjaan yang memerlukan kemahiran baru dan memberikan tanggungjawab yang berbeza.
- mengatasi kebosanan dan ketidakpuasan kerja yang berpotensi dengan mempunyai pekerjaan baru dan berbeza dengan tanggungjawab dan tugas yang berubah.
- diberi cabaran baru, peluang bagi pekerja untuk memperluas pengetahuan, pencapaian, jangkauan, impak, dan berpotensi mempengaruhi aspek organisasi yang berbeza.
- mungkin belajar mengenai pelbagai aspek organisasi dan bagaimana kerja dapat dicapai di pelbagai jabatan atau fungsi pekerjaan. (Ini akan membina pengetahuan dan kemampuan organisasi untuk menyelesaikan sesuatu.)
- dipersiapkan untuk promosi akhirnya, dalam rencana penggantian, dengan menerima kesempatan untuk memperluas keahlian dan tanggungjawabnya, dan memperoleh pengetahuan yang lebih luas mengenai organisasi.
- dapat dilihat dengan sekumpulan rakan sekerja dan pengurus baru. Keterlihatan untuk pekerja yang baik membawa peluang yang berpotensi.
Penggiliran pekerjaan dipandang sebagai sesuatu yang diinginkan oleh pekerja kerana kesan pergerakan atau promosi lateral terhadap peluang pekerja untuk pertumbuhan dan motivasi peribadi dan profesional. Penggiliran pekerjaan dilihat sebagai komitmen berterusan dari majikan yang membolehkan pekerja berkembang dan berkembang dalam pekerjaan mereka dan menempuh jalan kerjaya yang diinginkan.
