4 Cara Membuat Latihan dan Pembangunan Membayar
Kandungan
- Pastikan latihan adalah penyelesaian yang betul
- Buat konteks untuk latihan dan pengembangan
- Latih apa yang anda mahu pekerja pelajari
- Menyukai objektif yang dapat diukur dan hasil tertentu
Organisasi anda tidak bersendirian jika nampaknya wang yang dilaburkan dalam latihan dan pembangunan pekerja mempunyai sedikit hasil. Jarang pekerja mengambil apa yang baru mereka pelajari dan segera menggunakannya di tempat kerja.
Perubahan tingkah laku pekerja yang sebenar - berdasarkan kandungan latihan - lebih sukar untuk ditunjukkan di kebanyakan organisasi. Tetapi anda boleh membuat proses sokongan latihan dan pembangunan untuk memastikan usaha anda berjaya. Penerapannya akan menghasilkan perbezaan yang dapat diukur pada garis bawah anda. Buat kekok sebelum latihan bermula dan latihan akan dipindahkan.
Pastikan latihan adalah penyelesaian yang betul
Lakukan analisis keperluan dan kemahiran menyeluruh untuk menentukan keperluan sebenar latihan dan pengembangan pekerja. Pastikan peluang yang anda jalani atau masalah yang anda selesaikan adalah masalah latihan. Sekiranya pekerja gagal dalam beberapa aspek pekerjaan, tentukan sama ada anda telah memberi pekerja masa dan alat yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan tersebut.
Adakah pekerja memahami dengan jelas apa yang diharapkan daripada mereka di tempat kerja? Adakah pekerja mempunyai perangai dan bakat yang diperlukan untuk kedudukan mereka sekarang? Pertimbangkan apakah pekerjaan itu sesuai dengan kemampuan, kemampuan, dan minat.
Buat konteks untuk latihan dan pengembangan
Berikan maklumat kepada pekerja tentang mengapa kemahiran, peningkatan kemahiran, atau maklumat baru diperlukan. Pastikan pekerja memahami perkaitan antara latihan dan pekerjaan mereka.
Anda dapat meningkatkan kesan latihan lebih jauh sekiranya pekerja melihat kaitan antara latihan dan kemampuan mereka untuk menyumbang kepada pencapaian rancangan dan matlamat perniagaan organisasi.
Penting juga untuk memberikan penghargaan dan pengiktirafan sebagai hasil kejayaan dan penerapan latihan yang berjaya. (Contohnya, orang suka sijil penyelesaian. Sebilangan syarikat menyenaraikan nama pekerja dan sesi latihan yang lengkap di buletin syarikat.)
Maklumat kontekstual ini akan membantu mewujudkan sikap motivasi semasa pekerja mengikuti latihan. Ini akan meningkatkan kemungkinan pekerja mencari maklumat yang relevan untuk diterapkan selepas sesi.
Latih apa yang anda mahu pekerja pelajari
Anda mungkin perlu merancang sesi latihan pekerja secara dalaman sekiranya tiada dari penyedia latihan yang benar-benar memenuhi keperluan anda. Atau, cari penyedia yang bersedia menyesuaikan tawaran mereka agar sesuai dengan keperluan khusus anda.
Adalah tidak berkesan untuk meminta pekerja menghadiri sesi latihan komunikasi umum apabila keperluan segera mereka adalah belajar bagaimana memberi maklum balas dengan cara yang meminimumkan tingkah laku defensif. Pekerja akan menganggap sesi latihan kebanyakannya membuang masa atau terlalu asas; aduan ini akan membatalkan pembelajaran yang berpotensi.
Sekiranya boleh, hubungkan latihan pekerja dengan objektif pekerjaan dan kerja pekerja.Sekiranya anda bekerja di organisasi yang melabur dalam komponen pengembangan diri dalam proses penilaian, pastikan hubungan dengan rancangan itu jelas.
Menyukai objektif yang dapat diukur dan hasil tertentu
Reka atau dapatkan latihan pekerja yang telah menyatakan objektif dengan jelas dengan hasil yang dapat diukur. Memastikan bahawa kandungan mendorong pekerja untuk mencapai kemahiran atau maklumat yang dijanjikan dalam objektif.
Dengan maklumat ini, pekerja tahu apa yang diharapkan dari sesi latihan dan cenderung tidak kecewa. Mereka juga akan mempunyai cara untuk menerapkan latihan untuk mencapai objektif tempat kerja yang sebenar.
