Petua Mengurangkan Perolehan Pekerja dengan Cepat
Kandungan
- Nisbah Perolehan Anda
- Pencegahan Perolehan Pekerja
- Mengukur Perolehan dan Sebab-sebab Perolehan
- Bezakan Sebab Perolehan
- Anda Tidak Selalu Mencegah Perolehan Pekerja
- Anda Tidak Boleh Melakukan Apa-apa
- Empat Petua untuk Mengurangkan Perolehan Pekerja — Dengan Cepat
- Lebih Banyak Mengenai Mengurangkan Perolehan
Adakah anda berminat dengan langkah-langkah yang boleh anda ambil sebagai majikan untuk mengurangkan perolehan anda dengan cepat? Perolehan adalah bilangan atau peratusan pekerja yang secara sukarela atau tidak sengaja meninggalkan pekerjaan anda berbanding dengan jumlah atau peratusan pekerja yang tinggal dalam pekerjaan anda dalam jangka masa tertentu, biasanya tahun kalendar.
Nisbah Perolehan Anda
Nisbah pusing ganti anda adalah ukuran yang berguna, yang menunjukkan nadi kepuasan pekerja dalam organisasi anda. Perolehan rendah? Pekerja anda mungkin berpuas hati dengan pekerjaan mereka. Perolehan tinggi? Anda tidak cukup untuk memahami mengapa pekerja meninggalkan organisasi anda.
Perolehan juga menjadi bukti betapa berkesannya proses pengambilan pekerja yang anda gunakan berfungsi. Kadar perolehan memberi anda gambaran tentang seberapa baik pengurus anda berinteraksi dengan pekerja. Perolehan adalah jendela budaya organisasi anda, persekitaran yang anda sediakan untuk pekerja di tempat kerja anda.
Pencegahan Perolehan Pekerja
Pencegahan perolehan berpotensi bermula dari hari pertama apabila pekerja menyertai organisasi anda. Ia berakhir pada hari terakhir anda mengambil pekerja tersebut. Organisasi yang berkomitmen secara signifikan untuk menjaga pekerja terbaik mereka menerapkan dasar, amalan, dan pampasan yang akan mengekalkan pekerja yang benar-benar anda ingin jaga.
Mengukur Perolehan dan Sebab-sebab Perolehan
Semasa anda mengukur perolehan, bezakan antara pekerja yang keluar dengan alasan anda tidak dapat memberi kesan berbanding pekerja yang meninggalkan pekerjaan anda dengan pilihan. Pekerja yang secara tidak sengaja meninggalkan pekerjaan anda melalui pemberhentian kerja atau pemberhentian juga untuk jumlah perolehan anda.
Bezakan Sebab Perolehan
Tetapi, penting bagi anda untuk membezakan antara sebab pergantian pekerja. Pembezaan ini akan membolehkan anda menangani pelbagai sebab pergantian pekerja secara berasingan dan berkesan.
Persatuan Pengurusan Sumber Manusia menyediakan panduan untuk mengira kadar perolehan yang menyeluruh. Biro Statistik Tenaga Kerja (BLS) menawarkan maklumat perolehan pekerja ini hingga tahun lalu. Perolehan rata-rata telah berjalan pada 3.7-8 pemisahan sebulan sejak pertengahan 2018, peningkatan dalam pemisahan pekerja setiap bulan sebelumnya.
Perolehan adalah mahal, mengganggu, dan mempengaruhi semangat pekerja yang tinggal. Perolehan sering dapat dicegah apabila majikan menawarkan pampasan berdasarkan pasaran, lebih baik daripada rata-rata faedah pekerja, dan budaya tempat kerja yang menghargai dan melibatkan pekerja.
Anda Tidak Selalu Mencegah Perolehan Pekerja
Perolehan kadangkala tidak dapat dicegah, tetapi dengan perhatian, mengurangkan perolehan sukarela dan sukarela adalah matlamat yang kukuh dan dapat dicapai.
Dalam iklim ekonomi ketika pekerjaan jarang berlaku dan banyak pekerja telah memutuskan untuk tinggal bersama majikan mereka sekarang, perolehan tidak begitu signifikan bagi banyak majikan. Walau bagaimanapun, dalam ekonomi yang semakin meningkat, para pakar bersetuju bahawa semua ramalan buruk yang diterima oleh organisasi selama bertahun-tahun mengenai perolehan mungkin menjadi kenyataan, jika anda mempercayai pakar.
Anda Tidak Boleh Melakukan Apa-apa
Perolehan akan meningkat sekiranya anda tidak melakukan apa-apa untuk mengelakkannya. Mengurangkan perolehan akan menjimatkan kos dan tenaga pekerja dan gangguan pekerja.
Empat Petua untuk Mengurangkan Perolehan Pekerja — Dengan Cepat
Mencegah perolehan adalah matlamat jangka panjang di kebanyakan organisasi. Ini adalah empat bidang di mana anda ingin memusatkan usaha anda sekarang untuk hasil terbaik dalam mencegah perolehan. pada masa hadapan
1. Periksa pampasan anda, baik gaji, dan faedah, untuk memastikan bahawa pampasan pekerja anda tidak ketinggalan pasaran selama beberapa tahun kenaikan gaji yang lebih rendah. Terutama bagi pekerja yang mempunyai kekurangan kemahiran, pengalaman pengurusan, dan peranan kepemimpinan kanan, pampasan di pasaran pekerjaan ini telah meningkat dan syarikat anda mungkin perlu mengejar ketinggalan untuk mengekalkan pekerja yang dihargai.
2. Sekiranya anda pernah membuat pekerja anda melakukan langkah berjimat cermat dan membatalkan faedah, acara, dan aktiviti pekerja motivasi tradisional, pertimbangkan secara beransur-ansur mengembalikan peluang yang hilang. Mungkin anda biasa membeli pekerja makan tengah hari sekali sekala atau menyediakan minuman percuma di tempat kerja. Makan tengah hari tidak semestinya elegan atau memerlukan banyak wang. Pizza tidak mahal. Jadualkan makan tengah hari beg coklat untuk pengembangan pekerja dan penglibatan pekerja.
3. Buat kemenangan kecil dengan pengiktirafan pekerja. Tulis nota terima kasih peribadi. Anugerah kad hadiah $ 100 untuk sumbangan pekerja yang luar biasa. Ucapkan "terima kasih" lebih kerap. Pastikan bahawa anda menunjukkan minat dan menunjukkan bahawa anda menghargai setiap pekerja. Pengiktirafan pekerja yang ikhlas selalu menang - untuk anda dan pekerja.
4. Mengadakan mesyuarat perancangan pembangunan prestasi setiap suku tahun. Fokus perbincangan utama anda pada tujuan dan aspirasi pembangunan peribadi dan profesional pekerja. Ya, tujuan perniagaan adalah penting untuk berkomunikasi dengan jelas, tetapi jangan sekali-kali memandang rendah kesan dan nilai aspek pengembangan kerjaya PDP.
Lebih Banyak Mengenai Mengurangkan Perolehan
Adakah anda berminat untuk mengetahui lebih lanjut mengenai cara menghadkan perolehan pekerja yang dihargai? Penting jika anda ingin membina tenaga kerja yang akan mencapai matlamat perniagaan anda. Cari lebih banyak maklumat mengenai sebab dan pencegahan perolehan pekerja termasuk 18 cara anda dapat mengurangkan perolehan dalam organisasi anda.
