Budaya Berpasukan dan Peranan Harapan yang Jelas dalam Kejayaan Pasukan

Kandungan

• Generasi Lama Pekerja dan Budaya Berpasukan
• Pasukan Berkesan Menghabiskan Masa Menentukan Budaya Mereka

Dalam budaya berpasukan yang berkesan, konsep konteks ditangani. Ahli pasukan memahami mengapa mereka mengambil bahagian dalam pasukan dan bagaimana pasukan itu sesuai dengan organisasi mereka. Apabila anda mempertimbangkan faktor-faktor yang membuat pasukan berjaya, memahami harapan organisasi mereka adalah salah satu daripada dua belas faktor utama kejayaan pasukan.

Dalam budaya pasukan yang berkesan, ahli pasukan memahami di mana kerja pasukan mereka sesuai dengan konteks keseluruhan rancangan strategi dan matlamat kejayaan organisasi mereka. Ini penting kerana pasukan yang merasakan bahawa mereka adalah sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada mereka cenderung mengalami peningkatan penglibatan dan kepuasan kerja.

Apabila budaya organisasi menyokong kerja berpasukan, ahli pasukan memahami bagaimana strategi menggunakan pasukan sesuai dalam konteks keseluruhan rancangan strategi dan tujuan kejayaan mereka juga. Ahli pasukan memahami mengapa menggunakan pasukan akan membantu organisasi mereka mencapai matlamat perniagaannya - dan bagaimana mereka dapat mencapai matlamat peribadi mereka melalui penyertaan yang berkesan.

Sebenarnya, mereka memahami konteks budaya pasukan dengan baik, bahawa mereka yakin bahawa pasukan adalah satu-satunya cara organisasi mereka akan cemerlang.

Generasi Lama Pekerja dan Budaya Berpasukan

Ini adalah pemahaman yang anda perlukan untuk memikat pekerja Baby Boomer, dan pada tahap tertentu, pekerja Gen X, untuk mengalami. Terutama Baby Boomers anda mewakili generasi yang terdiri daripada penyanyi individu yang menyumbang sepenuhnya. Pekerja ini mempunyai sedikit pengalaman dalam pasukan, selain pasukan atletik, dan sukar untuk meyakinkan mereka bahawa budaya dan harapan pasukan berdasarkan pasukan adalah cara yang unggul di mana mereka dapat menyumbang.

Seluruh generasi perunding mencari nafkah bekerja dengan pekerja ini untuk membantu mereka memahami sumbangan positif yang dapat dibuat oleh pasukan dan budaya kerja berpasukan dalam organisasi. Gen Xers yang lebih tua juga berada dalam kumpulan pekerja ini.

Tetapi, jika anda memikirkan bagaimana kedua generasi pekerja ini dibesarkan, jelas mengapa penyertaan dan sumbangan pasukan menjadi cabaran kepada pemikiran dan pengalaman mereka. Mereka diberi penghargaan untuk gred individu sehingga 12 - 18 tahun pendidikan. Kelas jarang bekerja secara berpasukan kecuali berpasangan.

Pekerjaan pertama jarang memberi mereka pengalaman berpasukan. Oleh itu, setelah menjalani kerjaya sebagai sumbangan individu, pasukan menjadi perkara baru yang hebat di tempat kerja. Dan, generasi pekerja dengan sedikit pengalaman kerja berpasukan diharapkan dapat masuk.

Pekerja milenium melihat pasukan berbeza. Sekolah bergabung dengan pasukan dan kerja berpasukan dan Millennials mempunyai pasukan yang berpengalaman sepanjang hidup mereka.

Sebenarnya, saya mengupah pekerja milenium yang memukul meja saya semasa temu duga dan menuntut untuk menjadi sebahagian daripada pasukan sekiranya kami memutuskan untuk mempekerjakannya. Ini adalah pengalaman yang menyegarkan setelah menghabiskan bertahun-tahun secara berterusan mendorong budaya kerja berpasukan persekitaran.

Pasukan Berkesan Menghabiskan Masa Menentukan Budaya Mereka

Dalam budaya pasukan yang berjaya, pasukan memahami di mana pekerjaan mereka sesuai dengan konteks misi, matlamat, prinsip, visi, dan nilai organisasi. Anggota pasukan meluangkan masa untuk menentukan budaya pasukan mereka dengan menyetujui norma dan harapan pasukan dalam konteks pasukan keseluruhan syarikat.

Mereka memastikan bahawa mereka mempunyai semua maklumat yang mereka perlukan untuk berjaya melaksanakan piagam pasukan mereka, sebab kewujudan pasukan. Sekiranya mereka tidak mempunyai dua belas faktor yang diperlukan untuk prestasi pasukan yang berkesan, mereka akan berjuang secara tidak perlu dalam masalah pasukan daripada mengarahkan tenaga mereka untuk menyelesaikan tugas di mana pasukan itu dibentuk.

Akhirnya, ahli pasukan memahami bahawa 20 peratus masalah yang akan mereka alami sebagai satu pasukan akan berada dalam konteks tugas atau misi yang ditugaskan oleh pasukan. 80 peratus masalah lain yang mereka alami akan berkaitan dengan budaya pasukan mereka dan proses yang dibuat oleh anggota pasukan dan komited untuk berinteraksi antara satu sama lain sebagai ahli pasukan.

Pemikiran tambahan diperlukan untuk pasukan menentukan bagaimana pasukan itu akan berinteraksi dengan seluruh organisasi. Di dalam pasukan mereka, komunikasi dan hubungan ini akan memperkuat dan meningkatkan pemahaman pasukan tentang mengapa mereka wujud dan apa yang diharapkan dapat mereka sumbangkan.

Menetapkan keperluan pelaporan yang teliti akan membantu ahli pasukan mengetahui kapan tepat untuk melaporkan kemajuan dan keperluan kepada pasukan, jabatan, atau organisasi lain secara keseluruhan. Ini akan mengelakkan apa yang dilihat oleh ahli pasukan lain sebagai bocor atau menunjukkan ketidaksetiaan kepada pasukan.