Mengapa Kerja Telekomunikasi Tidak Berfungsi untuk Semua Organisasi - Sepanjang Masa - Kerjaya

Video.: 效率暴涨，一天变48小时！时间管理鼻祖的神级人生，刷新你对高效的认知！专治时间少、效率低、懒癌晚期【心河摆渡】

Kandungan

Keputusan Kerja Telekomunikasi Yahoo!
Telecommuting Mungkin Tidak Menyokong Kerjasama Optimum
Lebih Berkaitan dengan Kerja Telekomunikasi

Kebaikan dan keburukan membiarkan pekerja bekerja dari jarak jauh, atau kerja telekomunikasi, telah lama diperdebatkan di dunia kerja selama bertahun-tahun. Trend semasa menyokong jadual pekerja yang fleksibel, tempat kerja dan membolehkan pekerja bekerja sekurang-kurangnya sebahagian masa dari jarak jauh.

Telecommuting semakin meningkat apabila majikan mempertimbangkan kos penyediaan ruang fizikal untuk pekerja, persekitaran, dan keseimbangan kerja-kehidupan pekerja. Sebenarnya, penyelidikan oleh Kate Lister, seorang pakar teleworking (peralihan kerja) yang dihormati dan dipetik secara antarabangsa, dan Tom Hamish menunjukkan bahawa telecommuting biasa meningkat sebanyak 61% antara tahun 2005 dan 2009 dan 45% pekerjaan di AS sesuai dengan kerja telekomunikasi dari masa.

Sudah menjadi kebiasaan apabila mendengar bahawa majikan tidak akan dapat merekrut pekerja generasi berikutnya tanpa fleksibiliti yang diinginkan oleh Gen Y dari majikan mereka. Selain itu, dengan adanya perang untuk mencari bakat yang akan berlaku ketika majikan merekrut kemahiran dan pengalaman yang sukar dicari dalam tahun-tahun akan datang, mereka mungkin perlu mengambil pekerja yang tidak dapat berpindah ke laman web majikan untuk alasan gaya hidup, keluarga dan yang berkaitan yang merangkumi dua pasangan kerjaya.

Oleh itu, semakin banyak kebijaksanaan di jalanan, memilih jadual yang fleksibel yang membolehkan pekerja bekerja dari jarak jauh, sekurang-kurangnya sebahagian masa. Tetapi, apabila sesuatu seperti bekerja dari jarak jauh menjadi kebijaksanaan umum di kalangan majikan, kekurangannya adalah kepala mereka yang jelek. Dan, beberapa kelemahan termasuk bekerja dengan pengurus untuk berjaya menguruskan pekerja jauh, mengekalkan produktiviti, kerja yang dapat diukur, dan keserasian pekerjaan.

Keputusan Kerja Telekomunikasi Yahoo!

Dalam persekitaran ini, CEO Yahoo !, Marissa Mayer, menghantar gelombang kejutan melalui dunia perniagaan dan media ketika Wakil Presiden Eksekutif Orang dan Pembangunannya, Jacqueline Reses, mengumumkan peraturan baru mengenai Yahoos yang bekerja dari jauh. (Reses, yang disewa oleh Mayer pada bulan September 2012 bertanggung jawab untuk memimpin Sumber Manusia dan pemerolehan bakat dan pengembangan korporat dan perniagaan.)

"Untuk menjadi tempat bekerja yang mutlak, komunikasi dan kolaborasi akan menjadi penting, jadi kita perlu bekerja berdampingan. Itulah sebabnya sangat penting bahawa kita semua hadir di pejabat kita. Beberapa keputusan terbaik dan pandangan berasal dari perbincangan lorong dan kafetaria, bertemu orang baru, dan perjumpaan pasukan yang tidak pantas. Kelajuan dan kualiti sering dikorbankan ketika kita bekerja dari rumah. Kita perlu menjadi Yahoo !, dan itu bermula dengan fizikal secara bersama.
"Mulai bulan Jun, kami meminta semua pekerja dengan pengaturan dari rumah untuk bekerja di Yahoo! pejabat. "

- Diambil dari memo dalaman yang dihantar oleh Reses ke semua Yahoo! Kakitangan.

Menurut Forbes, fokus utama Mayer bermula dengan:

"Makanan dan iPhone percuma, tetapi harapan tinggi
"Fokus untuk menghidupkan kehidupan baru ke dalam produk utama Yahoo! yang, walaupun masih menghasilkan lalu lintas yang baik, memerlukan penglibatan dan pengewangan yang lebih baik
"Mengurangkan birokrasi yang tidak perlu
"Penghantaran pantas
"Fokus pada pengguna akhir
"Menjaga tumpukan teknologi iklan"

Keputusan baru yang mempengaruhi beberapa ratus pekerja jarak jauh sepenuh masa dan jumlah Yahoo yang tidak diketahui yang bekerja dari jarak jauh beberapa hari dalam seminggu datang kerana Mayer dan Reses mempunyai masa untuk mempelajari budaya tersebut.

Beberapa komen awal menyatakan kekecewaan terhadap pilihan yang dibuat oleh Mayer sebagai CEO. Sebagai contoh, Lisa Belkin, menulis di Huffington Post, berkata,

"Saya mempunyai harapan untuk Marissa Mayer. Saya menyangka bahawa ketika dia melanggar beberapa halangan - menjadi CEO wanita termuda yang pernah memimpin syarikat Fortune 500, dan pastinya yang pertama melakukannya ketika hamil - dia mungkin akan menyahut cabaran memecahkan sebilangan orang lain. Bahawa dia menggunakan platform dan kekuatannya untuk menjadikan Yahoo sebagai contoh tempat kerja yang mesra keluarga moden. Bahawa dia akan menerapkan pemikiran bahawa alat dan teknologi baru berhak mendapat pendekatan yang sama baru ke mana dan bagaimana pekerja dibenarkan bekerja.
"Sebagai gantinya, dia mulai dengan mengumumkan bahawa dia akan mengambil cuti bersalin hanya selama dua minggu, yang mungkin dia semua perlukan, tetapi yang mengirimkan mesej bahawa kenyataan semacam ini adalah macho-tidak pernah-lambat-turun-oleh-the-sial- kehidupan-di-luar-pejabat diharapkan semua orang. "

The New York Times ’ Maureen Dowd juga menyatakan kekecewaannya pada "lompatan hebat Yahoo!"

"The super geek berusia 37 tahun dengan penampilan supermodel adalah ketua eksekutif Fortune 500 termuda. Dan dia berada di trimester ketiga kehamilan pertamanya. Banyak wanita gembira dengan pemikiran bahawa berat sebelah terhadap pengambilan wanita yang mengharapkan, atau merancang untuk menjadi, mungkin mencair.
"Beberapa bulan kemudian, penggemar wanita itu berhenti ketika Ketua Pegawai Eksekutif Yahoo mengambil masa jeda bersalin selama dua minggu. Dia membina sebuah taska di sebelah pejabatnya dengan perbelanjaannya sendiri, untuk memudahkan kerja.

Dowd berkata lebih jauh:

"Ramai wanita terkejut dengan berita Yahoo, mencatat bahawa Mayer, dengan penthousenya di atas San Francisco Four Seasons, Oscar de la Rentas dan kontrak lima tahun berjumlah $ 117 juta, nampaknya tidak menyedari kenyataan bahawa bagi kebanyakan wanita kurang- saudari istimewa dengan anak kecil, telecommuting adalah jalan kehidupan untuk kehidupan yang teratur. "

Telecommuting Mungkin Tidak Menyokong Kerjasama Optimum

Tetapi, yang lain tidak setuju dengan kerja telekomunikasi sebagai penyelesaian optimum untuk kolaborasi.

"Soalan mengejutkan yang kami dapat ialah: 'Berapa banyak orang yang melakukan telecommute di Google?'" CFO Google Patrick Pichette mengatakan pada ceramah minggu lalu di Australia, "Dan jawapan kami adalah: 'Sebanyak mungkin' ... Ada sesuatu yang ajaib mengenai perkongsian Terdapat sesuatu yang ajaib mengenai menghabiskan masa bersama, mengenai mie idea, tentang bertanya di komputer 'Apa pendapat anda tentang ini?' Ini adalah momen ajaib yang kami rasa di Google sangat penting dalam pengembangan syarikat anda, pembangunan peribadi anda sendiri dan membina komuniti yang lebih kuat. "

Mayer memperoleh trend yang dilihat oleh banyak orang dalam perniagaan. Untuk menyokong keputusannya, faktor-faktor ini mungkin menyebabkan keputusan tersebut.

Yahoo! budaya rosak, oleh banyak laporan. Dengan CEO bersiri (enam dalam enam tahun), dan di dalam pekerja yang mendakwa bahawa banyak pekerja jarak jauh tidak berpuas hati dan pengeluar rendah, Mayer mungkin merasakan bahawa dia perlu menyatukan semua orang untuk membina budaya baru dari awal. Itu sukar dilakukan dengan pekerja yang jarang anda lihat.
Dia berasal dari budaya, di Google, di mana telecommuting tidak digalakkan kerana kepercayaan terhadap keajaiban kolaborasi tidak rasmi. Dia terbiasa melakukan inovasi dalam persekitaran itu dan melihatnya berjaya.
Yahoo! sudah bertahun-tahun di belakang pesaingnya dan Mayer dapat melihat ini sebagai cara untuk mempercepat inovasi dan kolaborasi untuk membawa Yahoo! semasa di zaman teknologi. Sekiranya tindakan Lembaga Pengarah dilihat secara historis, enam CEO dalam enam tahun tidak akan menghantar mesej sokongan kepada Mayer jika dia tidak dapat mengubah syarikat itu - dengan pantas.
Dia rela kehilangan peratusan pekerja yang merasakan keputusan ini tidak waras, tidak adil, tidak ramah keluarga, dan berfikir ke belakang. Ini mungkin cara pengurangannya.
Seorang pembuat keputusan yang terkenal berdasarkan data, Mayer yang kecewa dengan Yahoo! tempat letak kereta dengan sedikit kereta di tempat kerja, log Rangkaian Peribadi Maya atau log VPN. Dia menetapkan bahawa kerja telekomunikasi Yahoo! pekerja tidak cukup kerap mendaftar masuk. Menurut Nicholas Carson di Orang Dalam Perniagaan, dia menggunakan data ini untuk membuat keputusannya.

Adakah Mayer Yahoo !? Hanya masa yang akan memberitahu jika dia membuat keputusan yang baik. Tetapi, keputusan yang dia buat mungkin tepat untuk Yahoo! sekarang. Ben Waber, PhD, Presiden / Ketua Pegawai Eksekutif Penyelesaian Sosiometrik dan pengarang buku yang akan datang, Analisis Orang: Bagaimana Teknologi Sensing Sosial Akan Mengubah Perniagaan dan Apa yang Ia Beritahu Kami mengenai Masa Depan Kerja (FT Press, Mei 2013) mengatakan bahawa mereka.

Waber, yang merupakan saintis pelawat di MIT Media Lab, mengatakan bahawa penyelidikan menggunakan data komunikasi sensor dan digital dan menganalisis hasil memberikan pemahaman tentang bagaimana pekerja bekerja dan bekerjasama. Dia berpendapat bahawa bekerja di tempat lebih produktif dan Yahoo! betul kerana alasan ini. Dia cakap:

"Terdapat perbezaan besar antara telekomunikasi sekali-sekala dan bekerja dari rumah setiap hari sepanjang tahun. Telekomunikasi sekali-sekala membolehkan orang berurusan dengan satu peristiwa dan mempromosikan persekitaran kerja yang kurang tekanan. Walau bagaimanapun, kerja jarak jauh bermaksud anda tidak mempunyai hubungan sosial dengan rakan sekerja anda. Secara umum, ini berkaitan dengan kepuasan kerja yang lebih rendah untuk keseluruhan syarikat, perolehan yang lebih tinggi, dan produktiviti yang lebih rendah.
"Terdapat banyak faedah jangka panjang dari lokasi bersama. Menemui orang di lorong dapat mewujudkan hubungan baru yang membawa kepada idea baru. Dengan mengenali rakan sekerja dengan lebih baik, anda juga dapat mencari cara yang lebih baik untuk berkomunikasi dengan mereka dan menyokong mereka jika mereka mempunyai masalah peribadi.
"Terutama relevan dengan Yahoo, dalam data dari sebuah syarikat perisian, kami mendapati bahawa kumpulan pengaturcaraan jarak jauh lebih kecil kemungkinannya 8% daripada kumpulan yang berada di lokasi untuk berkomunikasi mengenai pergantungan perisian yang kritikal."

Pekerja telekomunikasi dan jarak jauh dapat bekerja untuk beberapa organisasi dengan cukup berkesan seperti yang saya laporkan pada masa lalu ketika keputusan dan keberkesanan pengurusan yang baik ada. Tetapi, bagi beberapa organisasi, keperluan semasa harus mengatasi komitmen untuk menyediakan suasana kerja yang mempertimbangkan keinginan pekerja untuk melakukan telecommute untuk menyeimbangkan kerja dan kehidupan.

Salah urus tradisional Yahoo !, budaya patah, persekitaran pemikiran gagal, dan ketidakupayaan untuk menangani prestasi pekerja yang buruk, memerlukan usaha berani. Mayer telah menentang kritikan tersebut. Kita semua dapat belajar dari keberaniannya dan kemungkinan bahawa telekomunikasi tidak sesuai untuk setiap organisasi - sepanjang masa - atau bahkan beberapa waktu.