Bagaimana Menjadi Mentor Kerjaya yang Hebat di Tempat Kerja

Kandungan

• Kepentingan Peranan Mentor
• Mengapa Berkhidmat sebagai Mentor
• Kenali bahawa Terdapat Pelbagai Cara Bermula Sebagai Mentor
• Terimalah Peranan Mentor Telah Berubah
• Ikuti Perjalanan Anda Sendiri, Termasuk Kesalahan Anda Sepanjang Masa
• Perincikan Pandangan Anda Tentang Apa Kejayaan Yang Tampak Sebagai Mentor
• Banyak Hubungan Bermula Secara Tidak sengaja atau "Secara Organik"
• Sekiranya Syarikat atau Organisasi Anda Mempunyai Program Mentoring Formal, Daftar!
• Lihatlah Di Luar Firma Anda Sendiri
• Tetapkan Harapan yang Betul
• Luangkan masa untuk saling mengenali
• Kekalkan Kenalan Berkala, tetapi Tidak Terlalu kerap
• Tolak keinginan untuk memberi arahan khusus
• Garisan bawah

Artikel pertama dalam siri ini, "Panduan Memahami Peranan Mentor," menerangkan sifat dan ruang lingkup peranan dan menawarkan idea bagaimana mentor dapat membantu anda dalam karier anda. Artikel ini bertujuan untuk sesiapa sahaja yang berminat untuk berkhidmat sebagai mentor.

Kepentingan Peranan Mentor

Mentor yang berkesan adalah pembentuk perbezaan yang berpotensi dalam kerjaya individu yang dilayaninya. Banyak profesional yang berpengalaman menunjukkan seseorang yang melaburkan masa, tenaga, dan sokongan untuk membantu mereka menavigasi titik formatif dalam kehidupan mereka.

Dalam kes saya sendiri, saya menunjukkan kepada dua profesional yang luar biasa yang meluangkan masa untuk bekerja dengan saya untuk membantu saya berkembang sebagai pemimpin dalam dunia korporat dan sebagai pendidik pengurusan dalam dunia akademik. Di belakang, saya melihat hubungan itu sebagai "garpu di jalan" dalam perjalanan hidup saya, di mana sokongan daripada mentor-mentor ini membolehkan saya menempuh jalan baru yang mungkin ditutup untuk saya.

Mengapa Berkhidmat sebagai Mentor

Bagi mereka yang telah mendapat manfaat daripada mentor yang berguna dalam kehidupan atau kerjaya mereka, sering kali ada dorongan kuat untuk membayarnya kepada orang lain dengan melayani dalam peranan yang sama. Tindakan menolong seseorang mengembangkan, berkembang, dan menjalani rintangan hidup dan kerjaya sangat bermanfaat. Mereka yang memberikan sokongan ini sebagai mentor terlibat dalam tindakan kebaikan yang tidak mementingkan diri sendiri, tanpa harapan akan pengembalian atau imbuhan.

Sebagai tambahan kepada pengetahuan yang anda berikan untuk menyokong orang lain, belajar untuk menjadi mentor adalah pengalaman pengembangan peribadi dan profesional yang mencabar anda untuk memikirkan tindakan dan tingkah laku anda sendiri dari masa ke masa.Seorang mentor lama menyarankan, "Dalam usaha menolong individu yang lebih muda dan kurang berpengalaman, saya harus merenung dan belajar dari kesilapan dan kekurangan saya sendiri."

Kenali bahawa Terdapat Pelbagai Cara Bermula Sebagai Mentor

Mentor mempunyai banyak bentuk dan bentuk dalam kehidupan kita. Dari seorang guru yang mendorong kami lebih gigih untuk cemerlang dalam subjek kepada jurulatih yang membantu kami mengenali dedikasi dan kerja keras yang diperlukan untuk berjaya, individu-individu ini sebenarnya adalah mentor, bukan hanya dalam tajuk. Anda boleh berperanan sebagai mentor dari banyak sudut pandang dalam hidup anda dan banyak penonton.

Terimalah Peranan Mentor Telah Berubah

Peranan mentor ditugaskan untuk membantu orang berfikir melalui keputusan dan arahan yang lebih besar dalam kerjaya mereka. Seorang mentor mungkin menawarkan panduan bintang yang semakin meningkat untuk berkembang sebagai ahli strategi dan mengembangkan kemampuan kepemimpinannya. Seorang pelatih akan mencari masalah tingkah laku tertentu untuk membantu anda memperkuat atau mengembangkan; mentor menolong anda dengan petunjuk kompas untuk peta kerjaya anda.

Ikuti Perjalanan Anda Sendiri, Termasuk Kesalahan Anda Sepanjang Masa

Tindakan merenungkan positif dan negatif menyokong pertumbuhan dan kematangan anda sendiri dan mempersiapkan anda untuk berinteraksi dengan seseorang yang akan melakukan kesalahan mereka sendiri dan juga mencipta kemenangan mereka sendiri.

Perincikan Pandangan Anda Tentang Apa Kejayaan Yang Tampak Sebagai Mentor

Kad skor anda tidak ada kaitan dengan kemajuan jangka pendek mentee anda dan semua yang berkaitan dengan hiliran memberi kesan kepada penglibatan dan tawaran bimbingan anda kepada individu tersebut. Dalam banyak kes, anda tidak akan pernah mengetahui kesan sebenar sokongan anda. Ingat, hubungan itu bukan mengenai anda.

Banyak Hubungan Bermula Secara Tidak sengaja atau "Secara Organik"

Saya telah mengambil mentee melalui pemerhatian dan berinteraksi dengan individu di luar bidang pengurusan saya. Pada satu ketika, saya memberikan pujian kepada seorang profesional muda yang ceria setelah membuat persembahan dan ini membawa kepada satu siri perbualan yang akhirnya berubah menjadi hubungan tidak formal tetapi bertahan lama yang telah melampaui banyak perubahan syarikat dan industri bagi kami berdua.

Sekiranya Syarikat atau Organisasi Anda Mempunyai Program Mentoring Formal, Daftar!

Beberapa organisasi mempunyai proses yang sangat matang untuk mendapatkan mentor baru dan akan berusaha untuk menyelaraskannya dengan mentee yang berminat. Manfaatkan mana-mana dan semua sumber yang ada untuk menyokong usaha ini.

Lihatlah Di Luar Firma Anda Sendiri

Pertimbangkan untuk mencari organisasi luar, termasuk organisasi yang tidak mencari keuntungan, institusi agama, dan organisasi belia yang lain. Untuk sebilangan besar perkara ini, anda semestinya mengharapkan untuk menjalani pemeriksaan latar belakang secara menyeluruh sebelum diterima sebagai mentor.

Tetapkan Harapan yang Betul

Mulakan dengan menerangkan peranan dan tanggungjawab anda untuk hubungan tersebut dan bincangkan hal yang sama untuk mentee. Pastikan individu memahami perbezaan antara bimbingan dan bimbingan.

Luangkan masa untuk saling mengenali

Ajukan soalan kepada mentee anda mengenai latar belakang, pendidikan, harapan dan impian jangka panjangnya. Kongsikan sedikit mengenai kisah anda sendiri; namun, jangan terperangkap dalam narasi panjang mengenai kerjaya anda. Hubungan ini adalah mengenai mentee, dan fokus anda harus berusaha untuk memahami aspirasi. Bahagian utama peranan anda adalah membantu individu membuat peta dari keadaan semasa ke keadaan masa depan atau aspirasi yang diinginkan.

Kekalkan Kenalan Berkala, tetapi Tidak Terlalu kerap

Ingat, anda bukan penasihat harian untuk setiap sakit kepala atau masalah yang dihadapi oleh mentee anda. Fokus anda adalah pada gambaran yang lebih besar dan jangka panjang. Setelah hubungan bermula dan selepas beberapa perbualan pertama, saya mendapati bahawa hubungan bulanan memberikan keseimbangan frekuensi dan mata wang yang wajar.

Semasa perbualan anda, gunakan soalan yang lebih umum dan terbuka untuk mengarahkan dialog. Sebagai contoh, pertimbangkan:

• "Apa kabar?"
• "Apa yang anda mahu bicarakan?"
• "Apa yang kamu pelajari dengan cara yang sukar baru-baru ini?"
• "Bagaimana anda akan melakukan ini dengan lebih baik di masa depan?"
• "Apa yang telah Anda lakukan dalam sebulan terakhir untuk belajar atau berkembang?"
• "Apa yang ingin anda capai dalam masa yang akan datang?"

Soalan terbuka mendorong mentee anda untuk memikirkan dan menyatakan perspektif mengenai topik penting, dan mereka menawarkan konteks tambahan untuk pertanyaan dan cadangan selanjutnya.

Tolak keinginan untuk memberi arahan khusus

Sekiranya perlu, gunakan soalan bimbingan termudah di dunia: "Menurut anda apa yang harus anda lakukan?" Cabar mentee anda untuk memikirkan masalah dan mengembangkan idea mereka. Dalam kebanyakan keadaan, anda harus membiarkan individu itu maju dan menerapkan idea mereka sendiri dan meminta mereka untuk berkongsi hasil dan pelajaran yang akan dipelajari di kemudian hari.

Garisan bawah

Berkhidmat sebagai mentor adalah bermanfaat dan menyokong perkembangan anda sendiri sebagai seorang dan profesional. Berhati-hatilah untuk tidak membebani diri anda dengan terlalu banyak hubungan: satu atau dua perkara mungkin dapat anda atasi sambil mengekalkan beban kerja anda sendiri. Kesabaran dan kebijaksanaan adalah dua kebaikan mentor terbaik. Ingatlah ini semasa anda memulakan usaha penting ini untuk menyokong orang lain.