Kelebihan Tangga Kerjaya
Kandungan
- Mengekalkan Kakitangan Melalui Tangga Kerjaya
- Tenaga Kerja yang Terlatih
- Tunjukkan Kakitangan Anda Mereka dihargai
- Tenaga Kerja yang Bermotivasi
- Tarik Orang Berbakat yang Ingin Membangunkan
- Buat Tugasan kepada Orang Yang Betul
Tangga kerjaya adalah proses formal dalam organisasi yang membolehkan pekerja memajukan kerjaya ke tahap gaji, tanggungjawab atau wewenang yang lebih tinggi. Setelah pekerja memenuhi kriteria tertentu, mereka layak untuk berpindah ke peranan yang lebih tinggi.
Contoh pekerjaan yang mungkin memiliki tangga pekerjaan atau jalur termasuk pekerjaan dalam pentadbiran, komunikasi, layanan pelanggan, pendidikan, peruncitan, penguatkuasaan undang-undang, dan banyak kepakaran lain. Dalam organisasi pemerintah yang bersaiz sederhana dan besar, kedudukan ini didapati dalam jumlah yang cukup signifikan untuk mempertimbangkan pertimbangan untuk mewujudkan tangga kerjaya.
Tangga kerjaya tidak hanya memberi manfaat kepada pekerja. Majikan juga perlu memperoleh beberapa faedah. Berikut adalah beberapa cara tangga kerjaya memberi manfaat kepada organisasi pekerja.
Mengekalkan Kakitangan Melalui Tangga Kerjaya
Tangga kerjaya menyumbang kepada pengekalan kakitangan. Apabila pekerja mengalami masa-masa rendah yang melekat dalam pekerjaan apa pun, mereka dapat melihat ke tangga kerjaya untuk melihat ada lebih banyak wang, tanggungjawab atau kewibawaan yang tersedia dalam masa terdekat dengan syarat pekerja memenuhi syarat-syarat majikan untuk beralih ke tangga kerjaya berikutnya.
Pekerja melihat cahaya di hujung terowong. Ini menyebabkan mereka berfikir panjang dan keras mengenai kebaikan dan keburukan dalam mengambil pekerjaan yang berbeza. Sekiranya mereka memutuskan untuk pergi, mereka mesti menyusun semula resume mereka, melengkapkan permohonan pekerjaan, pergi ke wawancara, belajar pekerjaan baru dan berasimilasi dengan budaya organisasi baru. Sekiranya mereka memutuskan untuk tinggal, mereka tahu pekerjaan dan organisasi, sesuai dengan kemajuan kerjaya dan tahu apa yang perlu mereka lakukan untuk mencapai langkah seterusnya dalam karier mereka.
Tenaga Kerja yang Terlatih
Hampir semua tangga kerjaya merangkumi beberapa jenis komponen pendidikan atau latihan yang berterusan. Selain mengumpulkan pengalaman bertahun-tahun dan berprestasi pada tahap yang dapat diterima, pekerja melengkapkan kelas latihan untuk meningkatkan kemahiran mereka. Keperluan tangga kerjaya memberikan rangsangan luaran bagi pekerja untuk mengikuti latihan berkaitan pekerjaan. Bagi organisasi, hasilnya adalah tenaga kerja yang terlatih.
Tunjukkan Kakitangan Anda Mereka dihargai
Apabila organisasi mempunyai tangga kerjaya, mereka menunjukkan kepada pekerja bahawa organisasi menghargai mereka. Tangga kerjaya adalah mekanisme formal di mana pekerja memperoleh pengetahuan, kemahiran, dan kebolehan yang menjadikannya lebih berguna kepada majikan. Pekerja merasa prihatin kerana organisasi melabur di dalamnya.
Organisasi melengkapkan pekerja untuk melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik dari masa ke masa. Tangga kerjaya memudahkan ini dengan kaedah. Setiap anak tangga mempunyai syarat latihan untuk berpindah ke anak tangga berikutnya. Latihan ini menyediakan pekerja untuk tugas, tugas, dan projek yang akan mereka kerjakan setelah mereka mencapai tahap kerjaya yang seterusnya.
Tenaga Kerja yang Bermotivasi
Oleh kerana prestasi kerja hampir selalu menjadi faktor utama dalam program tangga kerjaya, pekerja diberi insentif ke arah prestasi yang baik. Pekerja bukan sahaja harus memperoleh pengalaman dan melengkapkan latihan; mereka juga mesti menunjukkan prestasi yang baik dalam peranan mereka sekarang. Adalah tidak masuk akal bagi organisasi untuk mempromosikan pekerja untuk meningkatkan tahap kerjaya sekiranya pekerja tersebut tidak terbukti kompeten di peringkat yang lebih rendah. Dengan menghendaki pekerja melakukan dengan memuaskan untuk mempromosikan, organisasi memupuk motivasi dalam tenaga kerja.
Tarik Orang Berbakat yang Ingin Membangunkan
Sebilangan orang mahu melakukan pekerjaan mereka dan pulang ke rumah. Sekiranya mereka memenuhi jangkaan, mereka tidak akan diganggu oleh penyelia mereka. Tidak ada yang salah dengan sikap ini. Dunia memerlukan orang untuk melakukan pekerjaan mereka, tetapi orang-orang ini tidak sesuai dengan pekerjaan yang memiliki tangga kerjaya.
Organisasi mengetuai tangga kerjaya mereka ketika merekrut pemohon pekerjaan dengan harapan mendapat pekerja baru yang tidak keberatan bermula dari bawah apabila mereka tahu ada jalan yang jelas ke tahap yang lebih tinggi. Ini adalah orang-orang yang maju dalam kedudukan tangga kerjaya. Mereka mahu mengembangkan diri untuk menaiki tangga. Pekerja baru ini senang mendapat pekerjaan bermula dari bawah, tetapi mereka tidak berhasrat untuk kekal di bahagian bawah lebih lama daripada yang diperlukan.
Buat Tugasan kepada Orang Yang Betul
Tangga kerjaya adalah alat yang boleh digunakan pengurus ketika mereka membuat keputusan mengenai pekerja mana yang ditugaskan. Pekerja yang lebih tinggi di tangga kerjaya boleh diberi tugas yang lebih kompleks dan sukar daripada pekerja di peringkat yang lebih rendah. Pekerja di peringkat lebih tinggi mempunyai pengetahuan, kemahiran, kebolehan, dan gaji yang sesuai dengan tugas tersebut.
Pengurus boleh menggunakan tugas untuk membantu orang-orang di peringkat yang lebih rendah berkembang menjadi pekerja seperti mereka di peringkat yang lebih tinggi. Oleh kerana pekerja peringkat pertengahan hampir mencapai tahap tangga kerjaya tertinggi, pengurus dapat memberikan pekerja atau projek seperti pekerja yang akan diterima oleh pekerja pada tahap yang lebih tinggi. Ini menunjukkan kepada pengurus bagaimana pekerja mengendalikan penugasan peringkat seterusnya.
Pekerja peringkat tinggi boleh dijadikan mentor untuk pekerja peringkat rendah. Pekerja peringkat rendah dapat memilih otak rakan sekerja mereka yang lebih senior untuk mendapatkan pandangan tentang cara menaiki tangga itu sendiri. Sudah tentu, organisasi mesti memastikan mentor yang dilantik mempunyai bakat dan sikap yang sesuai untuk mentor. Tidak setiap pekerja peringkat kanan dipotong menjadi mentor.
