Cara Menangani Rakan Sekerja Negatif

Kandungan

• Petua Berurusan Dengan Orang Negatif Sekali-sekala
• Petua Berurusan Dengan Orang Negatif Secara Berkala

Sebilangan orang memancarkan negatif. Mereka tidak menyukai pekerjaan mereka atau mereka tidak menyukai syarikat mereka. Bos mereka selalu tersentak dan selalu dilayan dengan tidak adil. Syarikat sentiasa turun dan pelanggan tidak berharga.

Anda tahu Neds dan Nellies negatif ini - setiap organisasi mempunyai beberapa - dan anda boleh mengatasi kesannya kepada anda dengan mengelakkannya. Anda tidak mempunyai alasan untuk bergaul dengan orang-orang negatif dan kenyataan bahawa negatif mereka menular. Bergaul dengan orang negatif dan anda juga boleh menjadi negatif. Mengapa pergi ke sana? Kerjaya dan pekerjaan anda harus memberi anda kegembiraan - bukan kesedihan dan negatif.

Sebaliknya, kadang-kadang orang yang positif biasanya negatif. Beberapa waktu juga, alasan negatif mereka adalah sah. Anda akan berbeza dengan orang-orang yang kadang-kadang negatif ini.

Petua berikut memberikan nasihat tentang bagaimana anda dapat menangani kedua-dua jenis orang negatif ini. Anda perlu menghampirinya secara berbeza dan kadang-kadang, anda mungkin memerlukan pertolongan untuk menangani kesannya kepada anda dan tempat kerja anda.

Petua Berurusan Dengan Orang Negatif Sekali-sekala

Dengarkan keluhan pekerja atau rakan sekerja sehingga anda yakin bahawa mereka merasa didengar dan didengarkan. Kadang-kadang orang mengulangi sentimen negatif berulang kali kerana mereka tidak merasa bahawa anda benar-benar mendengarkannya. Bertanya soalan. Jelaskan pernyataan mereka. Pastikan bahawa anda telah mendengar secara aktif.

Tentukan sama ada anda percaya bahawa pekerja atau rakan sekerja mempunyai alasan yang sah untuk negatif mereka. Sekiranya anda memutuskan secara tegas, tanyakan apakah mereka memerlukan bantuan anda untuk menyelesaikan masalah. Sekiranya mereka meminta pertolongan, berikan nasihat atau idea bagaimana rakan sekerja dapat mengatasi alasan negatif mereka.

Nasihat jangka pendek yang menunjukkan seseorang ke arah positif adalah dialu-alukan. Tetapi, peranan anda bukan untuk memberi terapi atau kaunseling. Juga peranan anda untuk memberikan nasihat kerjaya yang komprehensif atau cadangan jangka panjang. Arahkan rakan sekerja anda ke buku, seminar, atau Jabatan Sumber Manusia yang berguna untuk menyelesaikan masalah mereka. Ketahui had anda ketika menasihati rakan sekerja.

Kadang-kadang, rakan sekerja itu hanya mahu mengeluh kepada telinga yang ramah dan mendengar; mereka tidak mahu nasihat atau pertolongan anda untuk mengatasi keadaan tersebut. Dengarkan, tetapi tetapkan had supaya rakan sekerja tidak terlalu lama atau terlalu banyak bercakap tentang sambutannya.

Mengeluh jangka panjang mengurangkan tenaga dan pandangan positif anda. Jangan biarkan perkara itu berlaku. Pergi. Beritahu rakan sekerja anda lebih suka beralih ke subjek yang lebih positif. Beritahu rakan sekerja bahawa keluhan mereka mempengaruhi perasaan anda terhadap pekerjaan dan tempat kerja anda — dan bukan dengan cara yang baik.

Sekiranya anda berterus terang, semoga orang negatif berhenti mengeluh atau malangnya, mungkin mensasarkan pekerja yang kurang berterus terang. Sekiranya anda melihat ini berlaku, anda mungkin ingin pergi ke pengurus SDM anda untuk membiarkannya mengetahui apa yang sedang berlaku. Dia mungkin mengatasi masalah untuk mewujudkan tempat kerja yang lebih harmoni.

Sekiranya anda mendengar keraguan rakan sekerja dan memutuskan kebimbangan mereka tidak sah, amalkan keberanian peribadi dan profesional dan beritahu mereka apa yang anda fikirkan. Beritahu rakan sekerja yang anda sayangi tentang keprihatinan mereka dan tentang kebahagiaan mereka di tempat kerja, tetapi anda tidak bersetuju dengan penilaian mereka mengenai keadaan tersebut. Anda, misalnya, tidak bersetuju bahawa pengurusan membohongi atau menyimpan maklumat dengan tidak betul untuk menyesatkan kakitangan. Anda percaya bahawa maklumat itu diberikan sebaik sahaja ia tersedia.

Kembali dengan baik daripada perbualan tambahan. Rakan sekerja akan berusaha untuk menarik minat anda yang bersimpati, tetapi jika anda percaya bahawa negatif itu tidak beralasan, jangan habiskan masa anda untuk mendengar atau menolong rakan sekerja menangani perasaan negatif tersebut. Anda hanya akan mendorong perasaan negatif dan kemungkinan tingkah laku jangka panjang yang terus berkembang. Anda akan menjadikan diri anda sebagai magnet negatif. Interaksi negatif yang berterusan akhirnya akan meresap interaksi anda dengan tempat kerja anda. Anda juga boleh menjadi orang yang negatif.

Petua Berurusan Dengan Orang Negatif Secara Berkala

Berurusan dengan orang-orang yang benar-benar negatif dengan meluangkan sedikit masa dengan mereka. Sama seperti anda menetapkan had dengan rakan sekerja yang negatif yang anda yakini tidak berasas atau tidak beralasan, anda juga harus menetapkan had dengan orang yang benar-benar negatif.

Sebab-sebab negatif jangka panjang mereka tidak menjadi perhatian anda. Setiap orang negatif mempunyai cerita. Jangan mempengaruhi pandangan positif anda dengan mendengar cerita, atau mengulas sejarah dan latar belakang mengenai rungutan yang dikatakan menyebabkan negatif. Anda akan mengukuhkan negatif; negatif adalah pilihan.

Pembeli negatif memerlukan pekerjaan baru, syarikat baru, kerjaya baru, pandangan baru, kehidupan baru atau kaunseling. Mereka tidak memerlukan anda untuk menolong mereka berkubang dalam keputusasaan diri. Jangan pergi ke sana - ini tidak baik untuk anda, untuk mereka atau organisasi yang anda layani.

Berurusan dengan orang yang selalu negatif dengan cara ini.

• Elakkan menghabiskan masa dengan rakan sekerja yang negatif. Atas semua alasan yang dinyatakan, anda ingin mengehadkan jumlah masa yang anda habiskan bersama mereka.
• Sekiranya anda dipaksa, melalui peranan anda dalam syarikat, untuk bekerja dengan orang yang negatif, tetapkan had. Jangan biarkan diri anda tertarik dengan perbincangan negatif. Beritahu rakan sekerja yang negatif, anda lebih suka memikirkan pekerjaan anda secara positif. Elakkan memberi khalayak yang bersimpati untuk negatif.
• Cadangkan orang yang negatif meminta pertolongan dari sumber manusia atau pengurusnya. Cuba mengarahkan orang itu ke arah mendapatkan pertolongan dengan negatifnya.
• Sekiranya semuanya gagal, berbincanglah dengan pengurus anda sendiri atau kakitangan sumber manusia mengenai cabaran yang anda alami ketika berhadapan dengan orang yang negatif. Pengurus anda mungkin mempunyai idea, mungkin bersedia menangani perkara negatif, dan dapat mengatasi masalah tersebut dengan pengurus orang negatif tersebut.
• Ingat, negatif berterusan yang mempengaruhi pekerjaan dan persekitaran rakan sekerja adalah tingkah laku kerja yang mungkin memerlukan tindakan tatatertib hingga dan termasuk pemberhentian kerja.

Sekiranya negativiti di kalangan pekerja di syarikat anda berterusan, jika masalah yang memerlukan negativiti ditangani, dan negatif mempengaruhi kemampuan anda untuk melaksanakan pekerjaan anda secara profesional, anda mungkin ingin mempertimbangkan untuk meneruskannya. Budaya anda sekarang tidak akan menyokong persekitaran kerja yang anda mahukan. Dan, jika tidak ada yang berusaha untuk memperbaiki budaya kerja yang memungkinkan negatif, jangan harap budaya akan berubah dalam waktu dekat. Teruskan.