Cabaran Teknologi Sumber Manusia dan Bagaimana Ia Mempengaruhi Fungsi Mempekerjakan
Kandungan
- Menghadapi Cabaran Teknologi Sumber Manusia
- Proses Teras dan Sistem yang Boleh Beroperasi
- Bakat, Arah Strategik, dan Perubahan
Menggaji dan mengambil pekerja berpotensi tinggi tidak pernah menjadi lebih mencabar bagi organisasi, namun merupakan salah satu komponen paling kritikal dalam strategi perniagaan yang kompetitif. Dengan terus berdaya saing dan berkembang di tengah-tengah pergolakan perniagaan, sosial dan teknologi memberikan pelbagai cabaran kepada jabatan Sumber Manusia untuk mencapai bahkan aktiviti yang paling taktikal.
Melakukan apa yang diperlukan dan menyumbang kepada strategi perniagaan keseluruhan dalam iklim yang kekurangan sumber adalah masalah yang diketahui oleh kebanyakan profesional SDM. Untuk menghadapi cabaran tersebut dan secara aktif menyumbang kepada kejayaan perniagaan memerlukan fokus, perancangan, dan teknologi yang sesuai dan menyokong strategi SDM.
Tenaga kerja masa kini mempunyai jangkaan yang berbeza mengenai cara mereka mahu bekerja dan alat yang ingin mereka gunakan untuk menyelesaikan pekerjaan mereka. Membangun proses kolaboratif dan menggunakan teknologi yang memungkinkan aliran maklumat dapat menghasilkan pengalaman yang membawa kepada tenaga kerja yang lebih terlibat. Tetapi, mewujudkan pengalaman pekerja yang positif dan menarik secara langsung berkaitan dengan pilihan teknologi HR.
Menghadapi Cabaran Teknologi Sumber Manusia
Organisasi HR adalah pengguna teknologi yang berpengalaman. Teknologi itu, bagaimanapun, telah berkembang dan berubah sedikit dalam satu dekad yang lalu. Teknologi HR, atau sekumpulan produk (atau perkhidmatan) yang mengotomatisasi proses HR, sering disebut sebagai suite.
Anda boleh menggunakan istilah istilah dalam beberapa cara yang berbeza-beza dari produk bersumber tunggal yang disatukan dengan produk lain oleh syarikat yang sama hingga kumpulan produk dari pelbagai vendor yang digunakan bersama untuk mengautomasikan bidang perniagaan yang berfungsi.
Jadi hari ini, suite mungkin bermaksud sekumpulan produk pra-integrasi yang disediakan oleh satu vendor, atau mungkin juga merujuk kepada sekumpulan perkhidmatan perisian yang memungkinkan fungsi yang diperlukan untuk mengoperasikan organisasi HR tanpa mengira asal atau vendor.
Sebab-sebab untuk menggunakan rangkaian perisian HR juga telah berkembang sedikit, tetapi asasnya masih penting hingga kini. Penting untuk penyelesaiannya:
- mengautomasikan sebanyak mungkin tugas,
- memberikan kadar ralat yang dikurangkan,
- menyokong analisis data mendalam, dan
- menawarkan pilihan layan diri kepada pekerja.
Automasi dan pengoptimuman proses yang lebih baik membolehkan HR menjadi lebih strategik dan fokus pada tugas mereka yang lebih penting seperti merekrut bakat, pengurusan, pengekalan, dan pengalaman pekerja.
Proses Teras dan Sistem yang Boleh Beroperasi
Mencari penyelesaian yang dapat memberi pengalaman positif kepada pekerja dan mempermudah tujuan HR strategik sambil mengautomasikan operasi taktikal harian adalah kaedah yang tinggi. Terdapat banyak pilihan untuk sistem dan penyedia teknologi, tetapi majikan harus menjadikan penyelarasan strategi sebagai kriteria pemilihan utama.
Organisasi HR mesti sejajar dengan strategi perniagaan dan memilih sistem yang menyokong. Semasa menilai suite HR, pengurus HR harus mengemukakan soalan seperti ini untuk memastikan penyelesaiannya memenuhi keperluan perniagaan mereka. Soalan utama merangkumi:
- Bolehkah sistem mengotomatisasi semua proses HR teras, memfasilitasi cara kerja moden termasuk kerjasama tertanam dalam semua proses, dan melaksanakan operasi taktikal tersebut dengan cara yang dapat diterima? Ringkasnya, adakah sistem ini memenuhi keperluan perniagaan SDM teras?
- Adakah rangkaian HR mengoptimumkan fungsi penting dan menyumbang kepada matlamat perniagaan syarikat? Fungsi penting ini mesti merangkumi cara moden untuk mencari dan menarik pekerja berbakat, mengembangkan kemahiran pekerja dan menyediakan kemungkinan untuk menguruskan jurang bakat.
- Adakah rangkaian HR menyediakan cara untuk membuat proses HR end-to-end dan integrasi data penuh yang menyediakan model data tunggal? Perniagaan perlu mengumpulkan dan mengakses gambar data yang lengkap, tidak kira fungsi mana yang terlibat. Ini penting bagi organisasi HR yang berusaha melaksanakan proses HR end-to-end sambil memaksimumkan pengalaman positif pekerja.
Bakat, Arah Strategik, dan Perubahan
HR telah melangkaui paradigma jabatan pegawai lama dan berada dalam kedudukan yang baik untuk menambah nilai strategik yang signifikan untuk perniagaan anda. Perubahan ini berkaitan dengan peralihan ke perniagaan yang didorong oleh maklumat, yang telah meningkatkan nilai bakat dan menyedari bahawa ia adalah sumber penting.
Pilihan teknologi yang dibuat oleh organisasi mesti mengotomatisasi dan mengaktifkan fungsi teras HR, tetapi juga menyokong misi strategik SDM hari ini dalam organisasi. Ini adalah cabaran yang sukar, tetapi rangkaian produk yang tepat akan dapat memenuhi ketiga-tiga keperluan perniagaan.
