Laksanakan Kelab Buku di Tempat Kerja

Kandungan

• Cara Melaksanakan Kelab Buku Kerja
• Petua untuk Kelab Buku Kerja yang Berjaya
• Mengapa Kelab Buku Akan Menguntungkan Organisasi Anda

Mencari kaedah mudah untuk berkongsi maklumat dan mengembangkan pekerja di tempat kerja? Bentuk kelab buku pekerja (lihat kisah kejayaan) di mana sekumpulan pekerja secara sukarela membaca buku yang sama. Gabungkan pembacaan buku dengan pertemuan perbincangan yang dijadualkan secara berkala untuk menggandakan kesan buku.

Mintalah seorang pekerja untuk memimpin perbincangan mengenai bab atau dua minggu yang ditetapkan. Mintalah pekerja kedua untuk memimpin perbincangan mengenai perkaitan ajaran buku dengan organisasi anda. Anda akan meningkatkan pembelajaran dengan kelab buku pekerja anda.

Pekerja anda memerlukan lebih kurang 15 jam untuk membaca dan mengambil bahagian setiap buku yang dipilih.

Cara Melaksanakan Kelab Buku Kerja

1. Tentukan sama ada pekerja berminat dengan kelab buku. Hantarkan e-mel untuk mengukur minat pekerja untuk membaca buku mengikut waktu mereka sendiri dan kemudian berjumpa pada waktu makan tengah hari seminggu sekali untuk membincangkan buku tersebut.
2. Kadang kala pemimpin organisasi dan pekerja lain mungkin mempunyai idea untuk dicadangkan. (Mungkin seorang pekerja baru-baru ini membaca buku yang akan mereka cadangkan.) Pada masa lain, pasukan kecil direkrut untuk memilih buku, atau untuk memberikan beberapa pilihan. Langkah ini juga bergantung pada siapa pembaca sukarelawan. Sekiranya majoriti mewakili fungsi pemasaran, anda mungkin ingin memutuskan buku pemasaran baru-baru ini. Sekiranya pembaca dari seluruh syarikat, anda memerlukan buku yang lebih luas atau berorientasikan masyarakat.
3. Benarkan peserta sukarela memilih untuk memilih buku yang akan dibaca.
4. Sebaiknya syarikat membeli salinan buku tersebut. Ini adalah harga kecil untuk membayar penjanaan pengetahuan.
5. Lakukan perjumpaan organisasi dengan cepat untuk menentukan jumlah bab yang ingin dibaca oleh kumpulan itu setiap minggu dan membagikan buku-buku tersebut. Pilih sukarelawan untuk mengetuai perbincangan buku pada pertemuan ini. Pilih sukarelawan untuk memimpin perbincangan relevan juga. Pilih waktu mesyuarat biasa.
6. Baca, berjumpa, berbincang. Kaedah yang dicadangkan untuk memimpin perbincangan adalah dengan meminta seorang pekerja seminggu untuk memimpin perbincangan mengenai bahagian buku yang dibaca oleh peserta. Pekerja kedua kemudian mengetuai perbincangan mengenai bagaimana pembacaan itu berlaku untuk organisasi anda.
7. Anda mungkin ingin mengemukakan soalan perbincangan kelab buku yang konsisten untuk digunakan setiap kali kumpulan anda bertemu untuk membincangkan penerapan kandungan buku dalam organisasi anda. Soalan perbincangan kelab buku ini mengumpulkan pemikiran terbaik dari pekerja anda yang mengambil bahagian.
8. Semasa kumpulan melengkapkan buku, pilih buku seterusnya. Hantarkan e-mel kepada syarikat yang mengumumkan buku seterusnya dan meminta ahli untuk pusingan seterusnya kelab buku.
9. Ahli kelab buku lintas fungsi untuk pembinaan pasukan syarikat dan sudut pandangan fungsional lebih disukai di banyak kelab buku pekerja. Walau bagaimanapun, anda juga dapat meraih faedah apabila anggota jabatan, misalnya, membaca bersama-sama pada buku yang menarik bagi anggota jabatan. Contohnya ialah pasukan jabatan pemasaran yang membaca "Guerrilla Marketing in 30 Days" bersama-sama. Contoh lain adalah pasukan pengembangan produk yang membaca "Pengurusan Program Agile and Lean: Kolaborasi Peningkatan di Organisasi."

Petua untuk Kelab Buku Kerja yang Berjaya

Pilih buku yang mempunyai tarikan luas untuk kelab buku yang terbuka untuk semua pekerja syarikat. Beberapa buku yang popular sejak kebelakangan ini di kelab buku kerja termasuk:

• "Melanggar Pertama Peraturan: Apa yang Dilakukan oleh Pengurus Terhebat di Dunia"
• "Bagus hingga Hebat"
• "Freakonomi"
• "Dunia Datang"
• "Ringkasnya: Berkomunikasi Lebih Baik di Tempat Kerja dan Di Luar"
• "Perbualan Penting: Alat untuk Bercakap Ketika Taruhannya Tinggi"

Jemput ahli baru ke kelab buku setiap kali buku baru dimulakan. Anda tidak mahu kumpulan ini berubah menjadi pasukan eksklusif yang akan merasa tidak selesa oleh pekerja lain. Ahli kelab buku pekerja semasa juga boleh merekrut pembaca baru dengan membincangkan pengalaman positif untuk mengambil bahagian.

Berkongsi buku adalah satu kesalahan. Anda ingin membeli satu buku setiap orang supaya pekerja anda merasa tidak tertekan sebagai ahli kelab buku. (Mereka mempunyai tekanan yang cukup dalam aspek lain dari pekerjaan mereka. Betul?)

Mengapa Kelab Buku Akan Menguntungkan Organisasi Anda

Kelab buku di tempat kerja adalah peluang pengembangan pekerja yang serius. Kelab buku memberikan faedah untuk pekerja — dan untuk majikan apabila dilaksanakan dengan berhati-hati.

• Di kelab buku, pekerja anda mempelajari konsep baru dan cara baru untuk melakukan aktiviti yang boleh mereka terapkan di tempat kerja mereka. Membangunkan satu set soalan perbincangan kelab buku yang konsisten membolehkan pekerja menerapkan konsep pada pekerjaan.
• Ini membina persahabatan, keselesaan, dan kerja berpasukan dalam kumpulan pekerja yang hadir. Ini adalah aktiviti membina pasukan yang berfungsi dan juga aktiviti yang lebih formal.
• Apabila pekerja mempelajari konsep yang sama, dengan membaca buku yang sama, mereka berkongsi bahasa yang sama dan telah mendengar idea yang sama. Ini menjadikan penerapan dan penerapan idea dan konsep lebih mudah dan lancar ke tempat kerja.
• Kelab buku memberi peluang kepada pekerja untuk meningkatkan dan mempraktikkan peranan kepemimpinan seperti memimpin perbincangan kumpulan atau membentangkan untuk memberikan gambaran keseluruhan bab.
• Anda dapat membantu organisasi anda menjadi organisasi pembelajaran di mana orang terus berkembang dan berkembang.

Anda boleh memupuk perkembangan organisasi pembelajaran dengan menaja kelab buku pekerja.