Perkara Pengurusan Paling Bergerak dalam Motivasi
Kandungan
- Pengurusan Melalui Motivasi
- Buat Persekitaran
- Buat Budaya Kebesaran
- Sistem Ganjaran Pekerja
- Pengasingan Pekerja
- Nilai dan Visi
Motivasi adalah alat paling ampuh yang dibawa oleh pekerja untuk bekerja. Ia juga merupakan alat yang paling kuat untuk menjadikan mereka bekerja. Peranan pengurusan dalam mendorong motivasi melalui visi dan komunikasi bersama adalah kemahiran asas yang dibawa oleh pengurus besar ke tempat kerja.
Pemilik dan pekerja dalam peranan kepemimpinan dapat belajar menginspirasi motivasi melalui tindakan sederhana seperti merawat pekerja, melabur di dalamnya, dan mewujudkan budaya mengembangkan hubungan yang mempercayai dengan pengalaman kerja yang bermanfaat.
Pengurusan Melalui Motivasi
Pengurusan dalam organisasi mempunyai peranan penting dalam mengembangkan iklim yang kondusif untuk mewujudkan motivasi. Terdapat banyak faktor yang akan menjadikan atau mematahkan motivasi pekerja.
Persekitaran yang tepat untuk motivasi mesti diciptakan terlebih dahulu. Dalam persekitaran ini, budaya kebesaran perlu dipupuk dan diterapkan. Pekerja harus diberi penghargaan atas pencapaian dengan cara yang penting.
Buat Persekitaran
Persekitaran yang tepat untuk memupuk motivasi tidak sukar dibuat. Persekitaran, pertama dan terpenting, perlu dipusatkan untuk bersenang-senang di tempat kerja. Ini tidak bermaksud bahawa pekerja perlu menggambarkan rasa bahagia yang salah atau membawa kek setiap hari.
Ini hanya bermaksud bahawa tidak mustahil untuk ketawa dan melakukan beberapa perbualan santai atau membenarkan beberapa hubungan kerja rapat yang dapat dinantikan oleh pekerja anda.
Tunjukkan penghargaan pekerja anda terhadap pekerjaan yang mereka lakukan. Setiap pekerja (semoga) akan memberikan sumbangan kepada syarikat. Selalu akan ada pemain terbaik dan berprestasi rata-rata. Mereka semua harus mendapat pengiktirafan untuk kerja yang mereka lakukan.
Perlu diingat bahawa, terdapat lebih sedikit pemain berprestasi tinggi daripada rata-rata berprestasi. Sebilangan besar kerja akan dilakukan oleh pemain biasa anda, jadi jangan lupakan mereka ketika menyampaikan terima kasih dan berjabat tangan.
Pastikan organisasi anda berorientasikan matlamat. Semua pekerja harus berusaha mencapai matlamat. Sekiranya tidak ada tujuan untuk mereka berusaha, mengapa mereka ada di sana? Setiap jabatan harus mempunyai tujuan yang dipecah menjadi matlamat per bahagian, kemudian menjadi tujuan pekerja.
Setelah matlamat yang mencabar tercapai, tunjukkan penghargaan anda dan tetapkan lebih banyak matlamat. Di antara penetapan tujuan dan perayaan, pastikan anda telah mewujudkan persekitaran di mana pekerja didorong untuk berkembang. Setiap orang mempunyai kebolehan yang berbeza, jadi memberikan kriteria dan garis panduan prestasi dengan maklum balas biasa akan mendorong pertumbuhan dan motivasi.
Buat Budaya Kebesaran
Kehebatan ada di mata orang yang melihatnya. Budaya kehebatan dipandang sedemikian melalui pandangan pekerja. Oleh kerana pekerja sangat kritikal terhadap definisi budaya organisasi, budaya yang hebat harus menjadi budaya yang memberi tumpuan kepada pekerja syarikat.
Untuk memberi tumpuan kepada pekerja anda, polisi harus dilaksanakan yang membuat program yang mengembangkan kemahiran dan bakat yang dimiliki oleh pekerja anda. Perniagaan anda memerlukan kemahiran ini, jadi masuk akal untuk menjaga mereka yang membawa mereka ke dalam organisasi anda. Sistem ganjaran harus dibuat dan dilaksanakan.Para eksekutif, pengurus, dan pemimpin semua harus menerapkan sistem ganjaran dan memastikannya diikuti dengan.
Sistem Ganjaran Pekerja
Orang suka menyelesaikan tugas, menyelesaikan matlamat, mengerjakan projek yang mencabar, dan menerima bukan sahaja penghargaan untuknya tetapi perasaan yang mereka dapat dari berjaya. Ganjaran dari pihak pengurusan adalah satu isyarat yang baik, tetapi pengiktirafan dari rakan sebaya dan kepemimpinan sangat diinginkan.
Untuk dianggap sebagai pelaku, ahli, penyumbang oleh rakan sebaya dan pemimpin adalah salah satu penghargaan utama. Ini sejajar dengan konsep penghargaan sosial, di mana interaksi sosial digunakan untuk meningkatkan perasaan bernilai. Manusia, sebagai makhluk sosial, berkembang maju dalam pengiktirafan sosial. Kajian mula menunjukkan bahawa pengiktirafan wang, walaupun masih dinilai, tidak memotivasi pekerja seperti yang pernah difikirkan.
Pengasingan Pekerja
Kesalahan yang biasa dilakukan oleh pengurus adalah menyebabkan pekerja merasa terasing dengan memarahi mereka. Sekiranya pekerja selalu dimarahi, ditengking, atau merasa seolah-olah pekerjaan mereka tidak menjadi masalah, tidak akan ada motivasi bagi mereka untuk datang bekerja atau mencapai apa-apa semasa berada di sana.
Nilai dan Visi
Banyak pemimpin membuat pernyataan visi dan mempunyai gambaran di kepala mereka mengenai apa yang mereka lihat sebagai syarikat mereka. Pembacaan ringkas mengenai banyak pernyataan visi korporat akan menunjukkan bagaimana mereka mahu pengguna, pelabur dan pihak lain melihatnya. Kebanyakan tidak akan mengatakan apa-apa mengenai visi untuk pekerja mereka.
Nilai-nilai yang anda tanamkan dalam diri pekerja dengan visi yang anda miliki terhadap syarikat anda akan menjadi motivator abadi. Semasa anda mewujudkan visi syarikat anda, pastikan untuk memasukkan nilai yang anda pegang, serta nilai yang dimiliki oleh pekerja anda untuk anda.
Menyertakan pekerja anda dalam visi syarikat anda dapat membantu memupuk persekitaran dan budaya motivasi yang patut anda kerjakan. Terdapat banyak definisi untuk pernyataan visi dan misi, dan banyak syarikat memilikinya. Malangnya, tidak banyak pernyataan ini menyebut perkara serupa dengan menjadi tempat kerja yang bagus.
